Про фаундерство есть одна штука, которую все рано или поздно чувствуют, но не любят озвучивать: в какой-то момент ты остаешься один. ✨ Как правило, это случается в самый неподходящий момент — не в плане «я такой бедный и несчастный», а по факту роли. Просто потому что тебе банально не с кем до конца разделить происходящее. Команде все не расскажешь — люди быстро начинают думать не про результат, а про «что будет со мной». Инвесторам ныть — странная стратегия, там разговор короткий. Совет директоров — вообще не про поддержку. Всякие бизнес клубы и внешние страт сессии — бред, потому что не знают контекст твоего бизнеса. И в отличие от наемного CEO, ты не можешь психануть и уйти «подумать». Ты внутри этого всего, ты система и начало проекта: люди, деньги, обязательства, решения — все на тебе, а кнопки «выйти» нет. ❗️На этом фоне очевидно почему микро-команды резко стали трендом. Только уже не тренд это, а просто экономика и здравый смысл наконец-то совпали. Раньше как было: растет бизнес >> растет штат. Больше задач >> больше людей >> еще больше людей, чтобы этими людьми управлять. В какой-то момент это превращалось в цирк с конями, где половина занята тем, что координирует другую половину (передаю привет айтишечке с продуктами, прожектами, скрам мастерами и аджайл коучами). Сейчас это ломается — один сильный специалист с нормальными технологичными инструментами закрывает объем, который раньше делали трое, а то и пятеро. Бизнес, естественно, в кризис начинает считать деньги и задавать неприятный вопрос: а зачем нам столько этих «средненьких», если можно меньше, но сильных? Кстати, есть моя любимая иллюзия, на которой многие при найме обжигаются. Называется: «Сейчас наймем дорогого, сильного, звезду — и он нам все построит» / «Нам нужен тот, кто придет и сам все залидирует и скажет как надо». Конечно-конечно: сам пришел, сам в вашем бизнесе (!) разобрался, сам все сделал, вам только деньги считать. Так не работает. И не работало никогда. 🤌 Чем сильнее человек, чем выше его роль — тем дороже он вам обойдется не только в зарплате, но и в внимании при онбординге. Таких людей нельзя просто «включить в розетку». Их нужно встраивать в контекст бизнеса, который у вас «на кончиках пальцев» исторически впечатан: объяснять, как у вас все на самом деле работает, где болит, где тонко, где вы уже ошибались. Это время, энергия и ваше вовлечение. И если вы этого не делаете, даже очень сильный специалист начинает либо делать не то, либо делать правильно, но не туда. А потом классика: «что-то не полетел, сгорел» / «потратили пол года и кучу денег на него, а нифига не сделал». Но зато, когда команда действительно компактная и сильная, разница ощущается сразу. Управлять 2–5-10 вменяемыми людьми — это вообще другой спорт. Ты наконец-то начинаешь думать — на это есть время и силы, а не только разгребать. Решения принимаются быстро, без лишних созвонов, простите. Нет возможности спрятаться за процессами — либо ты даешь результат и всем это очевидно. Либо извинись)) Что очень заметно: все эти изменения в компаниях не только эффективность, но еще состояние. Когда вокруг нет толпы случайных людей, а несколько нормальных, думающих, включенных — основатель уже не чувствует, что тянет все один. Есть об кого подумать и с кем поспорить. Появляется ощущение, что вы в этом вместе, а не ты один с этим кораблем, который нельзя бросить. В общем, это очевидно к лучшему. Как говорит моя коллега: шелеста в карманах всем)) 💫 Особенно фаундерам, работаем и держимся, ребята!