Обожаю читать/слушать истории про то, как люди свой бизнес строят. И я не про мегакорпорации, а про что-то более камерное, со своей фичей, не как у всех. Потому что в каждой такой истории есть выводы на тему того «как делать надо/не надо». Вот буквально вчера попалась статья о том, как семья в 2018 решила организовать свой бизнес по пошиву необычных игрушек-худи. На тот момент они были единственные с таким продуктом. И на этой уникальности они довольно быстро вышли в хорошую чистую прибыль (что-то около 30 млн в год). Спрос рос, ребята масштабировались и все было довольно неплохо. Потом наступил 2020 с ковидом, позже блокировка инстаграма (а это была основная площадка для продаж), потом попытки настроить продажи через рекламу в Яндексе и еще куча всякого. Потом выход на маркетплейсы, где работать в плюс практически не удавалось. И как итог на текущий момент производство пришлось прекратить, оборудование продать, сотрудников уволить. А основным итогом всей этой истории стало то, что владелец бизнеса спустя время и набитые шишки = опыт осознал основную ошибку, которую допустил в самый пиковый и прибыльный период. Вместо того, чтобы наращивать эффективность, мы начали наращивать мощности. Те вместо того, чтобы перераспределить имеющуюся рабочую силу, они нанимают новых людей. Вместо того, чтобы отдать часть заказов на аутсорс - они закупают доп оборудование и арендуют цех бОльшей площади. В итоге, когда настал кризис - все пошло не в туда. Хорошая история, выводы которой можно переложить в том числе и на проектную деятельность. *Инстаграм принадлежит Мета, признана экстремистской в РФ