Мир сошел с ума. Мало кто с этим готов поспорить. Долгосрочные планы не работают уже давно, но теперь и к краткосрочным есть вопросы. Опираться на прошлый опыт стало невозможно, потому что мы такого еще просто не проживали. Навыки, которыми еще вчера мы гордились, становятся бесполезными. Последние 30 лет ученые пытаются дать определение новым временам, но и им, бедным, приходится постоянно искать новые определения. Ниже - рассказ о четырех концепциях, описывающих современную действительность. VUCA: конец 80х гг прошлого века. В условиях быстро меняющегося, нестабильного мира военные стратеги и Боб Йохансен (Bob Johansen), футуролог из Institute for the Future (IFTF), начали использовать аббревиатуру VUCA, чтобы описать новую реальность. Экономисты Уоррен Беннис (Warren Bennis) и Берт Нанус (Burt Nanus) познакомили с ним читателей в своей книге «Лидеры» («Leaders»). Ученые описывали современный им мир, стоящий накануне окончания «холодной войны», как изменчивый, неопределенный, сложный и двусмысленный. V — Volatility (изменчивость) U — Uncertainty (неопределенность) C — Complexity (сложность) A — Ambiguity (двусмысленность). В мире, который изменчив и сложен, действовать по четкому плану, идти по проторенной дорожке и руководствоваться шаблонами, неэффективно. Вместо этого сторонники модели предлагают делать ставку на эмоциональный интеллект и так называемые «гибкие» навыки - soft skills. Креативность, критическое мышление, способность быстро адаптироваться и решать задачи, с которыми ранее не встречался, готовность учиться новому и умение посмотреть на проблему с разных сторон очень важны в условиях, когда произойти может почти что угодно. Настолько же важно уметь эффективно общаться с людьми и быть способными к продуктивной командной работе. BANI: в 2016м году Джеймс (Жамэ) Кашио (Jamais Cascio), футуролог, исследователь Института будущего (IFTF) и член Института Этических Игр начинает формировать концепцию, которая бы лучше отражала новый мир. Идея окончательно сформировалась и утвердилась с началом пандемии в 2020г. B - Brittle (хрупкий) A - Anxious (тревожный) N - Nonlinear (нелинейный) I - Incomprehensible (непостижимый). Хрупкость заключается в том, что любая выстроенная система способна довольно быстро сломаться (так, пандемия COVID-19 подорвала многие отрасли). Тревожность вызвана непрекращающимися изменениями и часто невозможностью на них повлиять. Нелинейность проявляется тем, что нам не очевидно, к каким последствиям приведут те или иные действия (пример - изменение климата). Непостижимость — последствие переизбытка поступающей информации (сейчас мы знаем не недостаточно, как часто бывало ранее, а, порой, слишком много, и сортировать данные становится сложно). SHIVA: в 2022 году, после начала нескольких войн, кризиса и социального разлома во всем мире, Марк Розин (Mark Rozin), российский бизнес-консультант, философ и основатель компании ROZIN, предложил концепцию SHIVA — как метафору разрушения старого мира и рождения нового. S — Split (разделённый / расколотый) H — Horrible (ужасный) I— Inconceivable (непостижимый / немыслимый) V—Vicious (жестокий / агрессивный) A — Arising (возникающий / зарождающийся). Автор сравнивает свою концепцию с индуистским божеством Шивой — разрушителем Вселенной с целью создания пространства для нового творения. Его сопровождают Духи и Демоны. По словам Розина, в 2022 году «Демоны, до той поры скрытые, вышли на свет — и это явный знак, что мы перешли в мир Шивы». Один из признаков перехода — «черные лебеди» — труднопрогнозируемые события, которые оказывают значительные последствия. TACI: в мае 2022 эту концепцию предложил эксперт-практик в области психологии управления, лидерства и принятия решений Сергей Дерябин. Эта концепция акцентирует внимание на сложности и неопределенности современных реалий, подчеркивая, что организации должны быть готовы к быстрым изменениями и рискам. T — Turbulent — турбулентный (экспоненциальное увеличение скорости разнонаправленных изменен