Контент как актив: почему мы с CMO отказались от стратегии «пост ради поста» Когда мы с директором по маркетингу на последнем месте работы обсуждали стратегию контента, мы решили, что не будем участвовать в бесконечной гонке под названием «пост ради поста». Мы сразу пошли другим путем. ➖ В чем обычно заключается стандартный подход? Команда контента работает как конвейер. Согласовали контент-план → написали пост → получили охваты → порадовались цифрам → потеряли этот пост в архивах → чтобы охваты не падали, завтра выдали новую единицу контента 🐛 вообще-то это колоссальный расход ресурса команды. а еще у производства с таким циклом нет начала и конца ➖ Что сделали мы? Мы решили создавать контент не для того, чтобы заполнить слот в контент-плане, а для того, чтобы сделать его активом компании. Это когда вы один раз вкладываетесь в создание материала, а потом он месяцами — и даже годами: 🅰 работает на вас без дополнительных вложений 🅰 приводит трафик, даже когда вы не выпускаете контент 🅰 прогревает клиентов и закрывает их возражения лучше, чем созвоны с сейлзами ➖ Результат такой стратегии: [1] У вас больше нет провалов в охватах и заявках, если вы вдруг замолчали на неделю и контент по какой-то причине перестал выходить. [2] Ваш авторитет в глазах клиента растет, потому что вы даете фундаментальные ответы на сложные технические/бизнесовые вопросы клиента [если мы говорим про b2b], а не просто развлекаете его ситуативным контентом. Раньше я работала по-другому, поэтому для меня такой подход в свое время стал открытием: ▫️оказывается, можно ▫️делать меньше, но ▫️получать результат ▫️в разы дольше и ▫️качественнее. ❤️ Теперь риторический вопрос к тем, кто работает с контентом: сколько публикаций, выпущенных полгода назад, до сих пор приносят вам пользу?