Интересный пост написал строитель 300 домов. Про фокусирование пишет... что строители, которые к нему приезжают, расфокусированы... строят и на продажу, и на заказ. Разные модели, разные процессы и это, мол, ошибка. Патриарх ИЖС советует выбрать одно направление. Новые наставления от слона для муравьев)) Он и прав и не прав одновременно. Джобс тоже признавался, что Apple ежегодно поступает масса предложений от различных стартапов: войти в эту тему, в другую тему. И требуется невероятное усилие, чтобы не распылиться и продолжать делать лишь несколько продуктов: айфон, айпад и мак. Чтобы принимать модель фокуса – нужно работать на большом рынке. Если рынок маленький, то фокус не позволит набрать объёмы, необходимые для жизнестойкости организации. Именно проблема со сбытом приводит других участников рынка к дифференциации и естественно к усложнению управления. Любой рынок кроме Москвы и Питера маленький. У нас всего 14 миллионников, где хоть какая-то активная экономика, но каждый из них карлик по масштабам застройки ИЖС против Центра. Так что совет бывалого вреден для читающих. Дифференциация единственный вариант для региональных компаний: ставить на несколько лошадей в период отлива. Если бы у нас был только Урман – было бы тревожнее. Если бы у нас не было Урмана – было бы сложнее. Если бы мы взяли проектное финансирование на Урман 2 года назад, то вероятно прекратили бы существование. Непонимание 1,5 года назад куда дрейфонёт рынок и вынудило нас трансформировать продукт: сделать линейку малых домов, усилить линейку средних домов, снова вернуться к элитке. Теперь можно без тревоги наблюдать куда мимикрирует спрос. Для клиента это означает простую вещь: мы не зависим от одного сценария рынка. А значит не начинаем дёргаться и экономить на качестве при первом же проседании. Вот когда начнётся прилив, вот тогда и настанет время выбирать фокус. Но этого ждать еще 3-5 лет. А слушать советы из другой цивилизации, где черенок от лопаты воткнёшь в землю и он прорастает... ну, это ту мач, друзья. Всем добра )