#burningman_by_asyaleus 💣 Газлайтинг как часть корпоративной культуры - так я называю кейсы, когда слышу на ассессментах: "Ты слишком остро реагируешь." "Это не наша культура - тут все справляются." "Ты просто не достаточно стараешься. Надо еще поднажать." Когда такие фразы становятся нормой, речь уже не о личности - а о газлайтинге, встроенном в культуру. Мы привыкли думать, что газлайтинг - это про абьюзивные отношения. Но он может быть и в open space, и в zoom-колле, и даже в HR-политиках. Вот как это выглядит: 🤯 KPI меняются "задним числом", но тебе говорят, что ты "не так понял". 🦌 Обратная связь - это критика в духе "всё не то", но без конкретики. 👀 Когда ты жалуешься на переработки, тебе говорят, что это "твой выбор". Любые эмоции воспринимаются как слабость, а усталость - как недостаток лояльности. Газлайтинг обесценивает опыт, чувства и личные границы сотрудника. Он нормализует идею: "ты сам не понимаешь, что с тобой, но мы-то знаем". Проблема в том, что сотрудники в таких компаниях: - перестают доверять себе, - боятся говорить "нет", - выгорают статистически чаще - и... остаются, потому что "да везде так будет". 🚨 Газлайтинг - это не просто токсичность. Это управленческий подход. И он может быть прописан в культуре, в лидерских стандартах и даже в tone of voice. 🙋‍♀️ Вопрос к вам): 👉 В вашей корпоративной культуре есть симптомы газлайтинга? 👉 Когда вы в последний раз сомневались в себе не потому что ошиблись, а потому что вам это внушили? Давайте обсудим в комментариях.