Я сейчас учусь на направлении транзактный анализ в организациях и мы там рисуем такие картинки) И мы много работаем не с абстракциями, а с реальными управленческими кейсами. Например, разбирали классическую ситуацию: руководитель и команда. Результаты вроде есть, а взаимодействие всё хуже. Когда смотришь на это не как на «плохих людей» или «слабого лидера», а как на то, из какой позиции люди разговаривают, многое становится видно. Очень упрощённо: — иногда мы говорим сверху, контролируем и воспитывает (эго-состояние Родитель) — иногда отступаем, оправдываемся или обижаемся (эго-состояние Ребёнок) — а иногда разговариваем по делу, спокойно и на равных (Взрослый) Есть ещё много разных альтернатив, можно: — ещё усилить контроль — «не давить» и отступить — начать тащить и спасать — пошутить из Свободного Ребенка — вернуть разговор в спокойный, взрослый формат и тд Каждый из этих ходов запускает совершенно разные процессы в команде. Меня в подходе ТА цепляет именно это: не про «будь хорошим лидером», а про осознанный выбор позиции в конкретном разговоре. И вот вопрос вам: В ситуациях саботажа или пассивного сопротивления вы чаще всего что делаете первым импульсом? — начинаете жёстче контролировать — объяснять и договариваться — тянуть на себе — злиться или уходить в себя — свой вариант И ещё: какой другой вариант реакции вы обычно видите, но почти никогда не выбираете? Интересно обсудить) P.S. Если хотите, можете написать в комментариях или в личку короткий кейс: ситуация в команде или разговор, где вы не понимали/не понимаете, как лучше реагировать. Разберу в постах.