Последнее время совсем не было времени на чтение, но недавно добрался до "Lean Startup" Эрика Риса. Книга не новая, но для всех, кто интересуется темой цифровой трансформации, – обязательное чтение. Изначально Lean был разработан для стартапов, чтобы те могли быстро адаптироваться, но теперь его часто используют и в крупных компаниях для ускорения изменений. И тут начинаются нюансы. Lean предлагает строить на скорую руку: создать MVP, запустить его как можно быстрее, а уж потом посмотреть, что и как. Для стартапов, да, отлично. Но для крупных компаний, которые идут в цифровую трансформацию? Здесь метод может породить немаленький технический долг и подорвать устойчивость. Представьте, если MVP начнут собираться один на другом, а потом это «лего» ещё и должно держать всю систему. Ещё момент: Lean — это про гибкость, про «проверил и скорректировал». Прекрасно, если задача — оперативно адаптироваться к запросам рынка. Но в контексте трансформации бизнеса важно иногда просто выбрать вектор и двигаться, не сворачивая на каждом повороте ради новой обратной связи. Метод фактически удерживает компанию в режиме постоянных корректировок и мешает фокусироваться на более крупной цели. И, конечно, культура экспериментов, лежащая в основе Lean, на словах вдохновляет, но давайте честно: далеко не каждый бизнес готов к постоянным проверкам гипотез и работе с неопределённостью. Особенно, если речь идёт о более традиционных структурах, где любые резкие изменения воспринимаются с настороженностью, вызывая сопротивления. Итак, Lean Startup — инструмент для быстрого выхода на рынок и начальной адаптации, безусловно, полезный. Но как метод устойчивой цифровой трансформации? Вопрос остаётся открытым.