В прошлом посте говорили, почему руководители стали жесткими. А теперь давайте про другое: как самому руководителю не сломаться, когда устал, а давление с каждым днем сильнее? Как тут быть человеком, когда хочется просто залезть под одеяло? У меня большая команда и есть три внутренних правила, которые держат меня саму и, надеюсь, мою команду. 🌿Первое. Требовательность к результату + человечность к людям. Недавно моя сотрудница услышала, как я жестко обсуждаю задачу на другой встрече, и удивилась: «Не знала, что ты бываешь такая строгая». Я улыбнулась и ответила: «Значит, ты хорошо работала». И это чистая правда. Я правда один из самых человечных руководителей, которых знаю. Но человечность это про людей, про их усталость, про семью, про здоровье. Про результаты - это другая песня. 🌿Второе. Быть предсказуемым.  Мы знаем эти офисные игры: «Как босс сегодня? С какой ноги? Можно заходить?». Я не хочу, чтобы моя команда тратила энергию на угадайку «Что у Кати сегодня в голове?». Это выматывает и обесценивает. Одинаковые ситуации должны вызывать одинаковые реакции. 🌿И третье. Мой любимый фильтр «Чтобы что?» Серьезно, это работает во всем: в семье, в дружбе, в управлении. Ты давишь на людей, устраиваешь жесткие разборы полетов... Чтобы что? Чтобы сильные ушли к конкурентам, потому что с тобой невыносимо? Чтобы оставшиеся научились мастерски заметать проблемы под ковер? Этот вопрос вытаскивает из любой истерики. И да, дома с мужем и детьми это работает точно так же😁 В общем, жесткость это не про то, чтобы быть невыносимым. Это про то, чтобы держать планку, когда вокруг штормит. А у вас есть свои спасательные круги в управлении, когда накрывает? Делитесь, очень интересно.