Как развивают и чему учат руководителей 👩🏻‍💻👨🏼‍💻 В январе мы с командой провели исследование. Мы смотрели под микроскопом на лучшие практики: чему учат и как развивают топ-руководителей в ведущих мировых бизнес-школах и крупнейших компаниях. Нашей целью было конечно же не просто удовлетворить любопытство. Мы искали идеи для развития наших ТОП-руководителей. Делюсь самыми яркими находками про форматы - как развивают. А в следующем посте ждите разбор содержания - чему учат🙌🏻 Итак, ключевые принципы: 👩🏻‍💻 Развитие = бизнес-результат. Самый мощный тренд - это прочная связка развития с конкретными бизнес-результатами. Проектируем развитие через реальные проекты и развивающие задачи.  👨🏼‍💻Индивидуальный трек вместо общего. Эпоха универсальных программ для всех топов уходит. Теперь стандарт - это коучинг (индивидуальный и групповой) и менторство, которые дополняют общую канву. Задача не вложить общие знания, а помочь каждому лидеру найти свой уникальный ответ на его уникальные вызовы. 🧗‍♀️Совместное проживание опыта. Помните как у Высоцкого?  «Парня в горы тяни – рискни! Не бросай одного его, Пусть он в связке одной с тобой, Там поймёшь, кто такой.» Развитие через совместное проживание сложного, но яркого опыта - будь то восхождение, экспедиция или регата. Когда нужно принимать решения в условиях неопределённости и полагаться на команду - взаимопонимание выходит на совершенно новый уровень. 👨🏻‍🔬Широта взгляда: наука + искусство. Включение в программы лекций учёных, встреч с футурологами, экономистами, культурологами. Это инвестиция в периферийное зрение, в способность видеть тренды там, где другие их не замечают. 👨🏼‍💻Коротко и ясно. Там, где это возможно - использовать короткие, но сверхнасыщенные модули (по 3-4 часа). Их проще вписать в график, а значит  выше реальная включённость и польза. Что в итоге? Это исследование убедило нас: современное развитие - это создать персональную экосистему роста, интегрированную в ежедневную работу, уважающую индивидуальность и нацеленную на конкретный результат для человека и компании. А что из этого списка кажется вам самым важным в развитии руководителей? Какие форматы «заходят» лучше всего в ваших командах?