Стратегическая сессия своими руками На прошлой недели провел 3 стратегических сессии для каждого из направлений бизнеса, в которых на данный момент я участвую. Три разные команды, цели, формата и флоу, но все с целевым результатом. Держите подход, которым пользуюсь при сборке и проведении страт сессий. 1. Образ результата (выберите один и комбинацию): • формализация/актуализация стратегии (перенос в документ того, что многие понимают) • синхронизация (создание единого понятийного поля команды) • поиск/создание решения (выход из кризиса, поиск пивота, достижение сверх-амбициозных целей) 2. Содержание (стратегическая цель + пути ее достижения): • стратегическая цель (амбиция) - измеримая цель, к которой хотим прийти в конце обседаемого периода • путь достижения (всесторонний анализ влияющих факторов: финансовые метрики, возможности для развития, клиент, продукт, процессы, люди, внешний контекст) 3. Участники (нужны не только лишь все) • кто и в какой роли нужен с учетом двух первых пунктов • учитываем «политический» аспект внутри компании 4. Структура (активности, тайминг, правила) • рабочие блоки (по 1.5-2 часа, иначе сложно физически и слабее когнитивно) • начало (выравнивание ожиданий: сообщить цель встречи, правила, ожидания от участников, собрать ожидания участников) • стратегическая цель/амбиция (если её нет - сформулировать: формулирует главный, групповая дискуссия, голосование; если есть - явно сообщить, зафиксировать перед глазами) • поиск пути (выбрать один из вариантов: «As Is - To Be» - если путь просматривается из точки сейчас - или «Обратное планирование» - если путь не просматривается/хотите сделать disrupt) • фреймворки (подбирайте под задачу - SWOT-TOWS, если есть много фактуры; Root Cause Analysis, если нужно найти неявное; 3P (product, people, process) для стартапа или совсем нового направления и т.д.) • групповая и индивидуальная динамика (планируйте так, чтобы был слышен/виден вклад каждого участника сессии; если 7 и меньше участников - работайте одной группой, если больше нужны подгруппы; явно сформулируйте правила коммуникации и метод принятия решения) • план действий (почти всегда улетает в пост-ворк; назначайте ответственных и «спортивный» срок, иначе собрать будет трудно) 4. Пост-ворк (Keep the Fire Burning) • все в документ • каждый руководитель проводит подобную сессию для своей команды • активности из документа попадают в квартальные, полугодовые, годовые цели сотрудников • сразу запланировать дату фоллоу апа и ритм контроля ====== Если что-то нужно объяснить подробнее - дайте знать