Как нанимать крутых маркетологов В последнее время довольно часто пишут в личку с просьбой порекомендовать хорошего маркетолога. Да и в целом, на фоне падающего глобального спроса народ наконец-то начал понимать, что их поделки без грамотного маркетинга продаваться больше не будут. Так как я чуть-чуть в этом разбираюсь (15 лет в маркетинге, сам запускал кампании с бюджетом $500K+ и команды собирал), решил поделиться парочкой наблюдений. Вдруг кому-то будет полезно. Мои выводы 1. Хороших маркетологов не найти на досках с вакансиями. Это 100500 раз пройденный экспириенс. Все сильные маркетологи, во-первых, уже работают в крутых местах, во-вторых, умеют создавать поток входящих на свои услуги так, что вы, как заказчик, будете где-то 99-ми в очереди. Если это не так - стремный маркетолог, от таких лучше бежать. А как искать тогда, скажете вы? Есть два подхода: План А - перехант. Выберите похожие компании с хорошим перфомансом и выстраивайте отношения с маркетологом. Если ему надоест текущее место или компания обанкротится, сможете быстро подсуетиться и забрать человечка. План Б - делайте крутой продукт. Самые сильные люди, с кем мне довелось поработать, шли не на деньги или условия, а на движ и продукт. Если вы продаёте бесполезный булшит, шансы нанять крутых маркетологов почти нулевые. 2. Хороший маркетолог - это не про открутку кампаний. Это про глубокое понимание рынка: тренды, конкуренты, потребности и боли клиентов. И во всём этом он должен разобраться сам. Для примера мне очень нравится подход у ребят из Ahrefs: там любой новый маркетолог минимум 2 месяца отрабатывает в кастомер-саппорте, чтобы только потом переходить к полноценным маркетинговым задачам (см. картинку к посту). 3. Найм всегда происходит сверху вниз, а не наоборот. Самая большая ошибка - сперва нанять отдельных спецов: сеошников, сммщиков, копирайтеров и т. п., а уже потом искать сверху для них маркетолога (директора по маркетингу). Если у вас ещё процессы не выстроены, весь фокус должен быть на том, чтобы сначала найти хэда, который строил команды и процессы, - и уже он под себя соберёт новых ребят. Это важно: маркетологи всё-таки люди креативного склада, и работать в команде дегенератов для них будет проблематично. Если у вас есть ещё наблюдения по этому поводу - буду рад послушать 😊