Основные кадровые вызовы 2025 года и прогнозы на 2026 1. Высокие ожидания по вознаграждениям и социальным пакетам у кандидатов 68% (2026 г – 38%) 2. Автоматизация кадровых процессов 46% (2026 г – 32%) 3. Работа над брендом работодателя 46% (2026 г – 35%) 4. Повышение эффективности персонала 41% (2026 г – 37%) 5. Стресс и выгорание у сотрудников 41% (2026 г – 26%) 6. Повышение вовлеченности персонала 40% (2026 г – 32%) 7. Внедрение ИИ-технологий в кадровые процессы 37% (2026 г – 35%) 8. Пересмотр мотивационных пакетов сотрудников 36% (2026 г – 31%) 9. Снижение и стабилизация уровня текучести кадров, удержание персонала 33% (2026 г – 25%) Сегодня главный приоритет бизнеса — повышение эффективности, что напрямую ведёт к оптимизации организационных структур и расходов, а также к сокращению непрофитабельных бизнес-единиц. «Зарплатная гонка» заметно замедлилась, а рынок труда демонстрирует выраженную полярность: с одной стороны, сохраняется острый дефицит кадров, особенно в производственных функциях, с другой — общее количество вакансий сократилось на 30 %. У соискателей по-прежнему высокие требования к работодателям. В этих условиях компании вынуждены гибко адаптировать подходы к подбору персонала: всё чаще рассматривают кандидатов «серебряного возраста» и активнее задействуют специалистов на проектной или частичной занятости. Среди наиболее заметных трендов 2025 года, которые сохранятся и в 2026 году, — смещение акцента с внешнего найма на внутреннее развитие: рост, обучение и карьерное продвижение уже имеющихся сотрудников. На фоне хронического стресса и растущего риска выгорания формируется новый запрос к управленцам: помимо выполнения стандартных управленческих функций, от руководителя всё чаще ожидается способность поддерживать команду, выступать в роли ментора, мотивировать и вдохновлять. Ольга Шамбер, генеральный директор консалтинговой компании get experts Скачать полное исследование 📍 И кстати, мы теперь тоже в Max Подписывайтесь и оставайтесь с нами💙