🤓 Александр Журба (как он про себя пишет – профессиональный инвестор, консультант и автор книги "Журбаза") опубликовал свой Краткий корпоративный разговорник. Вот что он о нём пишет: Общаясь с корпоративными сотрудниками и менеджерами быстро становится понятно, что они говорят на своем языке, который понятен только им и который создан, в основном, чтобы мотивировать их продолжать находиться внутри и работать. Тем не менее, немного покопавшись, можно найти реальные значения используемых терминов. Я сталкиваюсь с творчеством Александра на протяжении уже многих лет. Многие его тезисы звучат хлёстко, цинично, провокативно. Зачастую и с явным перебором. Но и в логике (своей) ему не откажешь. Поэтому для меня его творчество – это нескучный повод навести личный фокус на обсуждаемую тему, и в очередной раз подумать и уточнить свою Модель мира. 😀 Некоторые определения из его нынешнего Корпоративного разговорника мне показались забавными. Подумал, что для чтения на выходных (и сохранения на будущее) – может оказаться для вас самое то. Отобрал их, и пронумеровал (чтобы можно было ссылаться) 👇 Оптимистичных улыбок вам! 🥳 // 1. Резюме – фантазии про свой опыт для людей, которые обманут с окладом и бонусами. 2. Совет директоров – группа уважаемых людей и сбитых летчиков, обсуждающих стратегию для тех, кто еще что-то делает внутри бизнеса. 3. Масштабирование – превращение кучи хаоса в гору хаоса. 4. Миссия – "деньги на карман" для умственно отсталых и людей без ипотек. 5. Лояльность клиента – комплекс действий мотивирующих клиента не сравнивать нас с конкурентами. 6. Софт скиллс – умение дружить против других и не создавать неловких ситуаций при разговорах ни о чем. 7. Вижн – фантазии основателя о будущем, чтобы получить больше денег от инвесторов и меньше платить сотрудникам. 8. Корпоративная культура – стокгольмский синдром с красивой презентацией. 9. Стратегическое партнерство – 47 совещаний и убытки через 3 года. 10. Топ-менеджмент – ведущие специалисты по получению бонусов и делегированию ответственности, мастера спорта по дружбе против друг друга. 11. Фандрейзинг – продажа возможности красиво потерять деньги. 12. Делегирование – перекладывание работы и ответственности вниз с делегированием бонусов наверх. 13. Стратегическая сессия – групповая галлюцинация о светлом будущем, вместо обсуждения бонусов на карман, которые реально всех беспокоят. 14. Стоимость бренда – коэффициент умственной отсталости клиента, готового переплачивать за сказки и понты. 15. Консолидация рынка – поедание большими рыбами мелких перед смертью от внутренних инфекций и паразитов. 16. GR – дружба с теми, кому ты неинтересен в сытые времена, и кто сожрет тебя в голодные. 17. KPI – способ заставить делать бессмысленное тех, кто вообще ничего не хочет делать. 18. Хэдхантинг – поиск людей, которые готовы бросить текущую работу ради зарплаты повыше, но не сделают этого с тобой. 19. Тимбилдинг – принудительные игры для умственно отсталых людей без семьи, где интроверты пытаются не убить экстравертов. 20. HR-бренд – сказки для тех, кому некуда бежать. 21. Фоллоу-ап – вежливое напоминание о том, что ты все еще ждешь выполнения задачи от человека, который на тебя забил. // 👉 Пока делал пост – вспомнил об одном из первых постов в этом канале, который я размещал в июне 2021 г. 🙈 Он про ответ на важный и неудобный вопрос, от которого часто и долго бегают многие собственники и их топ-менеджеры. Это вопрос: Когда и как мы будем делить НАШИ деньги? И почему именно тогда и именно так? Пост здесь 👉 https://t.me/genium_team/18 😉 Какие из процитированных определений Корпоративного сборника Александра вас зацепили? Почему? Канал Михаила Кривоносова 🚀 GeniUm