Стартовал третий поток проектов СНУ На этой неделе прошел запуск 3-й волны проектов по системе непрерывных улучшений во ФракДжет-Волга. СНУ — один из важнейших инструментов реализации стратегии компании, которая повышает эффективность процессов и вовлекает сотрудников в постоянные улучшения. К работе подключились 3 новые команды: корпоративный учебный центр, ОП Аксарайский и управление по обеспечению производства ОП Мегион. Каждый поток начинается с обучающего блока «Эксперт СНУ». Мы перевели обучение на новый формат: два дня теории и индивидуальное сопровождение команд. Чтобы повысить качество проработки, расширили программу с 3 до 6 модулей. Это позволит глубже интегрировать инструменты в реальные процессы. И после прошедшего модуля мы видим отличные успехи у команд, — рассказал консультант проекта Сергей Литти. После освоения теории перешли к разработке собственных проектов: дискутировали, задавали вопросы, формировали идеи. Участники определили названия и цели своих проектов, ключевые показатели, риски и проблемные точки с учетом требований заказчика. Работа над проектами По итогам модуля команды сформировали фундамент стратегии СНУ, определили целевые показатели и задачи и заполнили паспорта проектов на 90%. ⚫️ Команда учебного центра Цель нашего проекта — освоить новый формат развития персонала — обучение на производстве. Это позволит сотрудникам на месторождениях быстрее осваивать необходимые компетенции, снижать издержки, ошибки и повышать качество и безопасность работ. Наша команда объединяет специалистов учебного отдела и экспертов из ОП: инженеров, технологов, мастеров, помбуров. Благодаря такому тесному взаимодействию в рамках одного проекта мы объединяем практический опыт «с полей», теорию и методологию. Это позволит создать понятный и эффективный инструмент обучения на рабочих местах, выведет нас на новый уровень качества и позволит быстрее достигать результатов для компании, — рассказала руководитель учебного отдела Валентина Генш. ⚫️Команда управления по обеспечению производства ОП Мегион Мы взяли в работу одну из самых сложных для нас задач — увеличение количества выпускаемых вагонов-домов в ремонтно-строительной службе ОП Мегион. За счет роста объемов планируем снизить себестоимость без потери качества и ресурса. Проект используем как пилот: отработаем инструменты СНУ и дальше будем масштабировать подход на другие направления. Параллельно запускаем второй проект по внедрению 5С и визуального управления на ремонтном участке. Сейчас есть перегруженность, пересечение потоков и нарушения производственной дисциплины. Благодаря внедрению принципов бережливого производства и СНУ рассчитываем навести порядок: разграничить рабочие зоны, оптимизировать размещение оборудования, выстроить понятную и безопасную среду. В нашей команде 6 человек, все заряжены и вовлечены в процесс! Уже кипит работа, готов график встреч, формируем паспорт проекта. Мы верим в силу СНУ и ее пользу для компании и нашего подразделения в частности: это те перемены, которые нам необходимы и приведут нас к результатам, — отметил руководитель управления по обеспечению производства ОП Мегион Алексей Папушин. ⚫️Команда ОП Аксарайский Всегда интересно начинать что-то новое. Участие в программе СНУ дало нам сильный импульс: появилось понимание и стратегическое видение, куда двигаться и за что браться. Уже на начальном этапе мы выявили потери и узкие места в работе подразделения, в первую очередь в складской логистике, которая сейчас остается для нас одной из самых сложных зон. Методы и инструменты СНУ помогут нам упростить процессы, навести порядок и выстроить понятную систему работы со стандартами и контролем процессов. Я верю в силу моих единомышленников и что благодаря высокой вовлеченности команды мы получим отличный результат и закрепим принципы СНУ как базовые в нашей ежедневной работе, — прокомментировал руководитель ОП Аксарайский Сергей Смирнов. Через две недели команды вновь встретятся очно, чтобы приступить к следующему этап