50 принципов эффективного руководителя Продолжаю делиться своими принципами эффективного руководителя - по одному каждую неделю. И сегодня №9. Быть открытой к переменам. Для меня этот принцип один из базовых, потому что руководитель почти всегда работает в ситуации изменений. И не только руководитель. За годы работы мне приходилось встречать прекрасных сотрудников: умных, профессиональных, надёжных. Но иногда любая перемена для них была буквально как ножом по сердцу. Каждое новое решение, новая система, новый процесс - всё это вызывало сопротивление, сомнения и бесконечные обсуждения, почему «раньше было лучше». И, честно скажу, для руководителя это очень тяжело. Да, часть нашей работы объяснять, зачем изменения нужны. Показывать логику, помогать людям пройти через неопределённость. Но когда человек изначально закрыт к переменам, на это уходит огромное количество энергии. А теперь важный момент. Когда вы сами становитесь руководителем, над вами уже редко будет человек, который будет долго и терпеливо убеждать вас в необходимости изменений. Скорее наоборот: от вас будут ждать, что вы сами сможете с ними работать. Быть открытым к переменам - это не значит соглашаться со всем подряд. Это значит уметь с ними конструктивно работать. Для меня это проявляется в трёх вещах: 1. Не защищать привычное только потому, что оно привычное. Фраза «мы всегда так делали» почти никогда не является аргументом. 2. Уметь разбирать перемены по частям. Любое изменение кажется огромным, пока не начинаешь раскладывать его на конкретные шаги. 3. Переводить неопределённость в действие. Когда ситуация не до конца понятна, лучше сделать небольшой шаг и посмотреть, что происходит дальше, чем застыть в обсуждениях. Подробнее, как обычно, на VC. А здесь интересно спросить вас: как вы обычно реагируете на изменения в работе: с интересом или с внутренним сопротивлением? *** Все принципы можно найти по хештегу #ПринципыРуководителя Делитесь своими 🤗 #ПринципыРуководителя