Человек, который спас гиганта Я очень люблю вдохновляющие истории. Истории людей, которые не просто управляли компаниями, а меняли правила игры. Которые принимали решения, за которые потом благодарили целые поколения. Сегодня в рубрике #УправляйКакЛегенда - Сатья Наделла. Когда в 2014 году он стал CEO Microsoft, компания уже была огромной, богатой и влиятельной. Но, вместе с тем, внутри Microsoft накопилось серьёзное напряжение. Подразделения конкурировали между собой, рынок мобильных устройств был фактически проигран, в облачных технологиях компания отставала от лидеров, а культура постепенно становилась жёсткой и закрытой. Компания оставалась гигантом, но ощущение движения вперёд постепенно терялось. И в этот момент её возглавляет человек без громких заявлений и демонстративных реформ. Спокойный, системный, инженер по мышлению. И его первый фокус оказался неожиданным. Он начал не с продуктовой стратегии и не с масштабной реорганизации. Он начал с культуры. Growth mindset вместо культуры всезнайства. Наделла открыто говорит: нам нужно перейти от культуры «know-it-all» (мы всё знаем) к культуре «learn-it-all» (мы постоянно учимся). Он приносит в корпорацию идею growth mindset - установку на развитие. Ошибаться можно. Не учиться нельзя. Он снимает внутреннюю войну между подразделениями. Он разворачивает Microsoft к партнёрствам, даже с теми, кого раньше считали врагами. Он делает ставку на облака и развивает Microsoft Azure. Результат. Капитализация компании за годы его управления выросла в разы. Но главное, изменился дух. Чему мы с вами можем научиться на его прмере. 📌 Культура - это стратегия. Можно переписать план продаж. Можно изменить продукт. Но если внутри команды страх и конкуренция, компания будет буксовать. 📌 Лидерство - это не громкость. Иногда самое сильное управление спокойное, системное и последовательное. 📌 Уязвимость - это сила. Наделла много говорит о личных ценностях, о семье, о сложностях. И это делает его не слабым, а настоящим. Мне особенно нравится его подход как управленца: он не доказывал, что он самый умный. Он создавал среду, где умными становились все. И вот вопрос вам, коллеги: если бы вы сегодня стали CEO своей компании, вы начали бы со стратегии или с культуры? Иногда именно с этого выбора начинается легенда ⭐️