Узнала новый термин – микрошифтинг Так теперь называют рабочий день на удаленке или гибриде, раздробленный на несколько блоков по 15–90 минут. Периоды работы чередуются с семейными делами, спортом, отдыхом – и выстраиваются с учетом личных паттернов продуктивности. В статье понравилась мысль: Если обратиться к психологии и теории Фрейда, то чаще всего люди работают из состояния “должен” (сверх-Я). Однако творческие задачи решаются из состояния “ребенка”, там, где есть легкость и интерес. Мы не можем творить из состояния внутреннего “родителя”, который отвечает за контроль и границы. Микрошифтинг позволяет включаться в работу именно из творческого состояния — когда мы действуем не из позиции “надо”, а из позиции “могу”. Эта статья в очередной раз подтверждает мое убеждение (хотя я и не психолог): творческие или стратегические задачи не рождаются, когда сотрудник находится в состоянии давления или страха. Микрошифтинг помогает и сотрудникам, и руководителям условно легально входить в состояние "могу" –то самое, в котором обычно и появляются классные идеи. Т.е. его можно рассматривать даже как инструмент повышения эффективности – в том числе операционной или управленческой 🤓