Больной и важный вопрос подняли в комментариях к прошлому посту: «Вика, а что ты думаешь по найму директора по маркетингу? В идеале — он должен зайти сразу со своей командой. Либо полностью проинтервьюировать текущий штат, уволить бесполезных и тех, кто “не сможет”, а остальных уже собрать под себя. Как лучше делать?» Отвечу так: если никого не уволил из старой команды — плохо. если уволил всех — тоже плохо. Директор по маркетингу — это в первую очередь директор, а значит лидер. Сильный лидер пересобирает ресурсы под задачу, а не героически работает с тяжёлым наследием царского режима. И справедливо обратное: он должен уметь сработаться хотя бы с частью коллектива. Ведь сильный лидер — гибкий лидер. Вся своя команда — сразу нет. Они 10 лет вместе, переспали, переженились, развелись — вам этот сериал зачем? В таких слипшихся командах всегда полный набор пороков: — боязнь конфликтов, — нетребовательность друг другу, — результат команды на втором месте, на первом — «наша дрим-тим». — дружба против тех, кто обновляет систему, не встраивается в теплое болотце. Задачи, которые можно решить управленчески, без этого флёра личных отношений, приходится решать политически. А политика — это всегда дольше, дороже и в убыток проекту. В норме распределение выглядит так: 10% — уволил без замены, 30% — заменил с рынка или своими, 60% — оставил и продолжаем работать. То есть из команды в 10 человек: один — лишний, троих — обновить, шестеро — работаем как работали.