Есть боль, про которую не пишут в учебниках по маркетингу. Это поток идей. Идеи приходят от всех: от CEO, от коллег, от друзей собственника, от случайных советчиков. Непрошенный совет — это форма агрессии. И он всегда бесит, но... Игнорировать — нельзя. Соглашаться на всё — тоже нельзя. Спорить — опасно. Собрала небольшую методичку по мотивам недавнего мозгового штурма в сообществе C-growth community: как директору по маркетингу работать с идеями CEO, команды и случайных советчиков — чтобы не пострадали ни бюджет, ни отношения. Получился практический конспект управленческой гигиены.