Друзья, как вы знаете, недавно мы в Альянсе запустили новую инициативу: КЛУБ -"ПРОФСОЮЗ" ESG-ДИРЕКТОРОВ. Это будет постоянно действующая дискуссионная площадка, посвященная функции ESG в структуре корпоративного управления, связи с другими функциями, усилению ее роли и укреплению положения самих ESG-директоров в корпоративной иерархии. Ну и, конечно, откровенный разговор о нас с другими бизнес-функциями (финансисты, НR, GR, закупки) нам еще предстоит в этом году. Но, как гласит мудрость, «хочешь изменить мир — начни с себя». Вот мы и начали с само-диагностики. В ближайших постах поделимся данными из опроса 40-ка респондентов - ESG-директоров из 12-ти отраслей, в ходе которого мы собрали и систематизировали все наши боли и ожидания без прикрас. Итак: ❓КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ СЕЙЧАС НА ПОЛОЖЕНИЕ ФУНКЦИИ: 1️⃣ Рост значимости национальных целей развития в корпоративной ESG-повестке; 2️⃣ Прагматизация функции с акцентом на бизнес-эффективность и финансовые результаты корпорации. ❓ГЛАВНЫЕ СЛОЖНОСТИ ФУНКЦИИ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ: 1️⃣ Сокращение бюджетов; 2️⃣ Отсутствие поддержки/понимания со стороны топ-менеджмента. — Ну это и без исследования понятно, — скажете вы. — Верно, это еще одно подтверждение гипотезы, но вот дальше интереснее: ❓НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ, КОТОРЫЕ ОТКРЫВАЕТ ПЕРЕД ФУНКЦИЕЙ НАШЕ СЛОЖНОЕ ВРЕМЯ: 1️⃣ ESG-функция как главный инструмент оценки вклада в национальную повестку; 2️⃣ Формирование роли функции ESG как координатора всех остальных функциональных и кросс-функциональных процессов в корпорации; 3️⃣ Рост роли ESG-функции как медиатора между корпорацией и регуляторами. Из этого делаем выводы: 1. Национальная повестка — управленческий язык, которым отлично владеет ESG-функция. Точно лучше большинства других. Использование национальных целей и систем оценки позволяет легитимировать ESG-решения как внутри бизнеса, так и в диалоге с топ-менеджментом. 2. Ответом на жесткую смену восприятия функции внутри компании (требования «возврата на инвестиции» и др.) может стать усиление роли аналитики и доказательной базы. Влияние через работу с данными, формирование внутреннего консалтинга и методологической экспертизы. 🌪🌪 «Идеальный шторм» для ESG-департаментов происходит сейчас. Экономические ограничения, рост ожиданий эффективности со стороны CEO и акционеров, рост регуляторного давления со стороны государства — в этих условиях ключевым фактором становится способность ESG-функции занять ключевую позицию в системе управления бизнесом. - Легко сказать и сложно сделать, ровно поиском такого рода решений мы и занимаемся в нашем «профсоюзе». Далее в этой рубрике поделимся прелюбопытными цифрами анонимного (а потому откровенного😉) опроса 40-ка наших коллег об их реальном месте и зонах ответственности ESG-департаментов в корпорациях сейчас. Следите за лентой ESG Альянса. #ПрофсоюзESGдиректоров #РольESGфункции