Друзья, вашему вниманию последняя, 3-я серия нашего с You Social сериала "Итоги исследования о болях и возможностях ESG департаментов". Сегодня говорим о ценности функции и KPI директоров по У.Р. В конце поста вас ждет шутка, а есть ли в ней доля правды - вам решать. ❓KPI ФУНКЦИИ? 🔤- блок оказался наиболее формализован: 1️⃣ Удельные и абсолютные экологические показатели (выбросы, отходы, вода) 2️⃣ Выполнение экологических программ и мероприятий 3️⃣ Соответствие нормативам и отсутствие нарушений 🔤- блок: его KPI носят более разрозненный характер: 4️⃣ Вовлеченность сотрудников и ESG-культура, корп. волонтерство и соц. инициативы 5️⃣ ОТ и ПБ 6️⃣ Социальные программы и поддержка уязвимых групп 7️⃣ Работа с локальными сообществами 🔤- блок: аналогично с S: 8️⃣ Отчетность, рейтинги и премии, заверение данных 9️⃣ Оценка поставщиков 🔟 Тематические KPI по этике и антикоррупции ВЫВОД: доминируют операционно-отчетные KPI. Связь KPI ESG-функции с KPI бизнеса, стратегией и инвестиционными решениями пока носит ограниченный характер. ВАЖНО: в ряде опрошенных компаний (прим. редакции: мы опросили 40 лидеров рынка!) KPI ESG-функции НЕ сформулированы в принципе. ❓УНИКАЛЬНОЕ ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФУНКЦИИ? (топ-4 по упоминаемости + 9-ая, последняя ценность в шкале опрошенных) 1️⃣ Межфункциональное системное управление — 50% 2️⃣ Внутренний консалтинг для других бизнес-функций— 47% 3️⃣ Аналитика, данные, оценка воздействия — 39% 4️⃣ Методологическая экспертиза и стандарты — 37% ... 9️⃣ Управленческая экспертиза и взаимодействие со стейкхолдерами — 28% (прим. редакции: здесь мы, конечно, удивились, что этот пункт на последнем, 9-м месте в нарративах опрошенных, ведь кажется, что именно ESG-функция как никто понимает потребности и чаяния всех заинтересованных сторон. об этом мы поговорим на нашем Клубе отдельно) ТАКИМ ОБРАЗОМ: Исследование выявило 4 ролевые модели (слайд 👆) Из которых 2-ая и 4-ая роли — устойчивая операционная роль "кросс-функционального интегратора" через связь повестки У.Р. с деятельностью других бизнес-функций и наоборот, а также стратегическая роль "интегратора нефинансовых факторов в стратегию и инвестиционные решения" — были отмечены участниками первого заседания нашего Клуба как наиболее достойные, честные, посильно-амбициозные и в целом соответствующие нашему предназначению. А вот и обещанная шутка: в ходе первой встречи нашего Клуба мы говорили много о нейминге. Оказалось, это важно как для позиционирования, так и для смыслового наполнения и дифференциации функции от прочих. Представитель одной всем известной компании пошутил(а): " ... А нас в компании сокращенно называют департамент ДУР, что значит Дирекция Устойчивого Развития..." ESG Альянс верит, что в данной шутке есть только доля шутки. А доли правда - нет и не будет. В следующий раз в этой рубрике мы поделимся дальнейшими планами нашего Клуба-Профсоюза на второй квартал 26-го года. Следите за лентой 💚 #ПрофсоюзESGдиректоров #РольESGфункции