Друзья, продолжаем делиться итогами исследования, о котором писали выше, которое мы провели в партнерстве с You Social - бюро социальной архитектуры и изменений. Сегодня в фокусе внимания — место и зоны ответственности функции в системе корп. управления. ❓КАК ВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВУЕТЕ С ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ? 1️⃣ Отвечаем на точечные запросы и проходим согласование по отдельным темам 2️⃣ Предоставляем аналитику, данные и отчеты Вывод: доминирует ситуационно-отчетная модель взаимодействия с топ-менеджментом. При этом регулярный диалог указывает на реальный резерв управленческого усиления — переход к проактивной роли функции. ❓ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ БИЗНЕС-ФУНКЦИЯМИ (топ-3 по упоминаемости) 1️⃣ HR - 74% респондентов 2️⃣ Экологи - 65% 3️⃣ PR - 63% ❓КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ 1️⃣ Корп. отчетность и нефинансовые показатели 2️⃣ Экология и климат 3️⃣ Социалка и регионы ВЫВОД: ключевые темы взаимодействия - обязательные, регулируемые, отчетные. ❓С КЕМ СЛОЖНЕЕ ВСЕГО ИДЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ? 1️⃣ Закупки 2️⃣ Стратегия 3️⃣ Юристы ❓ЧТО ЭТО ЗА СЛОЖНОСТИ? 1️⃣ Нехватка времени и ресурса этих функций на ESG 2️⃣ Разные приоритеты и отсутствие общей цели ТАКИМ ОБРАЗОМ: 📍Фактическая роль функции У.Р. сегодня — операционно-отчетная. Но: 🍀Потенциал может быть смещен из «точки исполнения» в точку управленческой координации и проактивного формирования повестки. 📍Есть устойчивая группа «естественных союзников»: HR, PR, экология. 🍀 Активно использовать совместные кейсы для демонстрации бизнес-ценности (от редакции: в идеале в привязке к материальным метрикам, понятным топ-менеджменту — прямой или косвенный эффект). 📍Ключевой управленческий резерв сегодня являют собой недоиспользованные функции: GR, финансы, стратегия и IR, имеют прямое влияние на инвестиции, KPI и решения, но не вовлечены, хотя потенциал есть. 🍀 Потенциал раскрывается при переходе к проактивному вовлечению через связь У.Р. с инвестиционными и стратегическими решениями/результатами. И да, последнее — самое сложное. Над поиском этой связи сейчас трудятся лучшие умы нашего сообщества. И мы тоже занимаемся практическим поиском таких корреляций (влияние нефинансовых показателей на операционную эффективность) вместе с Банком России. В следующий раз в этой рубрике — животрепещущее: ✔️Какие ценности формирует наша с вами функция для корпораций. ✔️Какие KPI функции отметили наши респонденты😉 Следите за лентой 💚 #ПрофсоюзESGдиректоров #РольESGфункции