🥚 Не кладите все яйца в одну корзину: почему специалисту, работающему с текстами, важна диверсификация Сегодня хочу поднять тему, которая витает в воздухе с конца прошлого года, но о которой не всегда хочется говорить вслух. Это кризис в маркетинге. С повышением НДС, урезанием лимитов на УСН и общим спадом «мощностей» в рекламной индустрии бюджеты на тексты «исхудали». Бизнесу стало тяжело, и собственники компаний начали искать, на чем можно сэкономить. Так началось массовое сокращение редакторов, копирайтеров и корректоров. 📌 Я знаю, о чем говорю, потому что в конце прошлого года меня сократили в команде одного проекта, с которой я сотрудничала более трех лет. Бюджета на полноценную корректорскую ставку просто не осталось. Агентство занималось написанием текстов, и ему было важнее сохранить штат авторов и редакторов, которые могли бы продолжать выпускать тексты для клиентов. Представьте, что такое для фрилансера потерять клиента, который ежемесячно делал существенный вклад в копилочку. Было больно и грустно, но что я могу сделать?.. Правда, грустила я недолго, потому что эта потеря… меня не потопила. Нет, не потому, что сразу нашелся новый клиент или кто-то из старых компенсировал это увеличившимися объемами. А почему? Потому что я фанат диверсификации. Если вы фрилансер в текстовой сфере, ваш портфель проектов, по моему мнению, должен быть похож на грамотный инвестиционный портфель. Помните, что говорят финансисты? Держите часть денег в акциях, часть — в облигациях, вкладывайтесь в фонды и иные биржевые инструменты. Если рухнет весь рынок акций или акции конкретных эмитентов, вы не останетесь у разбитого корыта, потому что часть ваших активов будет сохранена, ведь вы диверсифицировали портфель. В работе корректора это выглядит так: 📚 Работайте с издательствами. Они медленные, консервативные, не слишком платежеспособные, но стабильные. Не рассчитывайте на золотые горы, но без работы вы не останетесь. 📢 Рекламные агентства. Они быстрые, платят хорошие деньги и обычно приносят много текстов, но первыми чувствуют кризис, потому что завязаны на своих клиентах — представителях бизнеса. 🏢 Крупный бизнес, где тексты — это сервисный инструмент, а не основной продукт. Эти организации не зарабатывают на текстах, но текст сопровождает их везде. У них есть сайт, публичные площадки в социальных сетях, собственные блоги. Если вы работаете только с рекламными агентствами и в индустрии случается шторм, вас качает вместе с ними. Но если у вас клиенты из разных сфер, то вы частично, но защищены. Шанс, что «лягут» сразу все секторы экономики, гораздо ниже, хотя, как мы знаем, никогда не равен нулю. 🤓 Корректорам-то легко, а что делать копирайтеру? Важный нюанс: я не призываю копирайтера, который великолепно пишет про маркетинговые технологии, завтра начать писать про автомеханику, и не требую от редактора, который специализируется на ИТ-текстах, завтра идти редачить тексты про косметос. Нет! Специализация — это святое. Я говорю именно о разных типах компаний. 🙏🏻 Старайтесь, чтобы ваши клиенты были из разных отраслей. Да, мы не всегда выбираем заказчиков и часто берем то, что дают, особенно на старте. Но если у вас есть выбор, стремитесь к разнообразию. Потребуется время, чтобы собрать такой портфель, и навыки самоорганизации, чтобы научиться выстраивать рабочий график и все успевать. Но со временем это окупится. 🤔 А как у вас сейчас с нагрузкой? Почувствовали спад объемов или сокращение бюджетов в конце года? Поделитесь, из каких сфер ваши основные клиенты: будем проводить аудит вместе в комментариях!