Не до, а после: 4 причины провести стратсессию после Нового года Во многих компаниях сейчас продолжается процесс стратегического планирования и проводятся стратсессии. Принято считать, что время для проведения стратсессии – это ноябрь-декабрь. Но! На мой взгляд, январь-февраль-март — не менее прекрасный период, и даже, возможно, более эффективный, чем предновогоднее время. Почему я так думаю? 1️⃣Опора на факты, а не прогнозы У вас на руках — фактические результаты и данные закрытого финансового периода. Это более сильная база для решений, чем предновогодние прогнозы. В итоговых цифрах часто прячутся неожиданные открытия и «слепые зоны», которые позволяют вносить точные корректировки в стратегию. 2️⃣Временное затишье Если бизнес не имеет сезонного пика в начале года, то после выходных дела обычно двигаются чуть медленнее (не всегда, но все же). Нет аврального предпраздничного режима, планирование проходит в более спокойной обстановке и с более ясным взглядом на все процессы. Кстати, именно в авральном режиме становятся хорошо видны узкие места, после НГ их можно проанализировать и учесть. 3️⃣Настрой команды Предновогодняя усталость, огромные списки дел у каждого сотрудника, общая напряженность... Новогодние выходные дают время на перерыв, а после праздников можно с новыми силами возвращаться к работе.  Стабильное эмоциональное состояние команды — ключевой фактор конструктивной работы не только в процессе планирования, но и после, когда приходит время реализации. Здесь невозможно не учитывать человеческий фактор, так как сотрудники – это те двигатели, на энергии которых будет реализовываться стратегия. Для этого нам нужна мотивированная сильная команда, которая готова действовать и достигать запланированных показателей. Как можно на это повлиять? Работать с эмоциональным состоянием сотрудников. Это важный фактор, напрямую связанный с качественной реализацией стратегии и прибыльностью компании. Будет полезно заранее начать работу с этим направлением и подготовить команду к этапу реализации — о том, что это дает для бизнеса, рассказывала в посте «Стратсессия, после которой не хочется в отпуск». С самого начала года мы задаем правильный настрой для ключевых сотрудников, устраняем накопившиеся эмоциональные барьеры, даем инструменты для управления своим эмоциональным состоянием и состоянием своей команды, формируем позитивную и поддерживающую рабочую среду, способствующую достижению бизнес-целей. 4️⃣Переход к действиям без паузы Стратегия, принятая перед Новым годом, «консервируется» на время длинных праздников. Решения, принятые в новом году, можно запускать в работу сразу, без перерывов. Это сокращает цикл «планирование-внедрение», позволяет быстрее увидеть первые результаты и точечно их «подруливать» в процессе реализации. Так как мы постепенно уходим от глобального планирования, такие корректировки в процессе понадобятся — об этом писала в посте о новых подходах к стратегическому планированию. А еще без больших перерывов проще поддерживать драйв от недавно проведённой сессии, что тоже играет свою роль:) Коллеги, как ваша стратсессия? Уже прошла или еще планируется?