Одиночество руководителя: почему важно в нём не застревать и что помогает Руководитель обречён на одиночество, и я с этим очень согласна. Но оказывается, чем сильнее мы чувствуем себя одинокими в кресле босса, тем хуже становится нам самим и нашей команде. Почему одиночество — проблема Учёные Даремского университета, одного из ведущих исследовательских университетов Великобритании, выяснили, что чувство одиночества у руководителей — скрытый барьер для эффективного лидерства. Одиночество запускает порочный круг: руководитель чувствует себя одиноко ↓ отстраняется от рабочих задач и общения с командой, может неосознанно перекладывать обязанности на подчинённых ↓ переносит проблемы и в личную жизнь ↓ одиночество со временем усиливается Причём одинокий руководитель запускает негативную цепную реакцию и в своей команде: люди чувствуют дистанцию и отсутствие поддержки ↓ снижается вовлечённость, мотивация и продуктивность ↓ ухудшается атмосфера в коллективе Подтверждаю выводы учёных своей практикой и кейсами, за которыми наблюдала: если руководитель начинает в своей драме замыкаться и самоудаляться, то страдает и он сам, и вся команда. Что помогает не проваливаться в сильное одиночество Учёные советуют использовать ярко выраженные «нерабочие» идентичности — прежде всего семейную жизнь, а также внерабочие увлечения или роли. Короче, если после работы вы поёте под гитару, выходите на пробежку, лепите из глины или просто гуляете с детьми и собакой в парке, то меньше приносите домой проблем с работы. Мне сильно помогает отдых, чтобы были силы идти дальше. Переключение внимания во вне работы, чтобы уменьшить концентрацию на бесконечных рабочих задачах. Общение с коллегами и обучения для поиска новых инструментов (спасибо нашему Клуб руководителей). И ментор, который как нейтральный эксперт показывает точки роста и поддерживает. Так что не забываем жить не только работой и бережём себя. Наш ресурс — ресурс для команды