Февраль — короткий, но насыщенный месяц. В нашем традиционном дайджесте 5 любопытных материалов о том, как у компаний меняется отношение к созданию HR-бренда. Адаптируйте HR-стратегию под актуальные тенденции, чтобы быть в топе у соискателей. 📌 Работодатели стали меньше «гнаться за талантами» РБК фиксирует смену фокуса: HR-бренды перестраиваются от предложения «больше денег» к экономии времени и усилий сотрудников. Это означает, что EVP в 2026 году массово должны отражать понятные процессы, скорость принятия решений, отсутствие лишней бюрократии, ясные правила успеха. Важно понимать, что эта перестройка не исключает конкурентоспособную зарплату — просто ее одной уже слишком мало для привлечения кандидата. 📌В энергетике существенно увеличилась медианная зарплата По данным Dream Job рост зарплат в энергетике составил более 30% за год. В телекоммуникациях доход увеличился на 27%, а в информационных технологиях на 25%. Подробнее о росте дохода в других секторах читайте в статье. 📌 ИИ превращает HR-бренд в «систему раннего предупреждения» В британском журнале theHRDIRECTOR пишут, что ИИ стал читать HR-бренд по данным. Он анализирует обратную связь, кандидатский опыт, причины отказов и выводит прогноз по откликам и отвалам. Пожалуй, планирование в HR-сфере выходит на другой уровень — ИИ может анализировать большой поток данных в реальном времени. При этом акцент остается на балансе между технологической эффективностью и человеческой эмпатией. 📌 Главный бухгалтер ведет TikTok и помогает компании привлекать соискателей Если вы все еще сомневаетесь в том, что соцсети могут повлиять на HR-бренд, то вот опровержение. Главбух «Битрикс24 Беларусь» через контент в TikTok создала эффект узнаваемости и доверия среди соискателей. Подписчики видят реальную атмосферу и команду. В статье подробно рассказывают, как успех личного бренда превратился в актив компании. Сигнал для HRD: бренд работодателя всё чаще строится не вокруг идеальных историй, а вокруг живых лиц и культурных маркеров. 📌 Новые компетенции директора по персоналу Stanton Chase описывает четыре компетенции директора по персоналу, поскольку ИИ кардинально меняет процессы внутри компаний. В условии постоянной турбулентности компаниям необходимы HR-лидеры, способные проявлять инициативу, вести людей в условиях неопределенности и четко объяснять происходящее и причины. Приоритеты в работе на 2026 год у HRD — это формирование корпоративной культуры, сотрудничество с другими отделами, подготовка лидеров и персонализация льгот. 📌 Почти 40% отказов в найме из-за низкой квалификации кандидатов Эксперты системы для подбора персонала Talantix проанализировали 8 200 000 причин несостоявшегося трудоустройства. Они выяснили, что почти 40% отказов связаны с низкой квалификацией кандидатов. Стоит ли говорить, что для HR-бренда важно внедрять внутренние обучения и наиболее точно описывать требования в вакансии. 📌 Обучение — главный HR-фокус Аналитики hh.ru пришли к выводу, что 48% работодателей сосредоточатся на обучении и развитии персонала в 2026 году. 41% отметили повышение производительности труда, 40% планируют развивать бренд работодателя. Важно, что звучит запрос на измеряемую отдачу от инвестиций в людей. Компании хотят связать свои действия с понятными метриками и отслеживать результат. Имитация бурной деятельности больше не в моде. 📌 Компетенции HR расширяются Статья от команды Эрика ван Вулпен фиксирует сдвиг в наборе базовых компетенций, которые становятся фундаментом для любой HR-функции. Среди них — понимание бизнеса, цифровая гибкость и умение работать с данными, владение инструментами ИИ, защита интересов сотрудников, исполнительская дисциплина. HR все больше напоминает партнера по бизнесу, чем наемного работника. В будущее возьмут специалистов с развитыми компетенциями и умеющих отвечать за измеримый результат. Перешлите этот дайджест тому, с кем вы обсуждаете найм и удержание. У вас почти наверняка появятся новые темы: от заявки на подбор до того, как вырастить в компани