«Работа в стол» и «внезапные изменения»: почему это не прихоть, а мышца, которую необходимо качать. Часто на собеседованиях слышу фразу: «Я ушел, потому что там много работы в стол» или «Меня демотивирует, когда планы меняются на ходу». (Меня бонусно эти формулировки искренне забавляют, тк сейчас я работаю в ивентах и там просто невозможно обойтись без перемен) Но глобально я прекрасно понимаю и знаю эти чувства: писала отчеты, которые никто не читает, или переделывала макет в десятый раз из-за того, что у собственника очередное «озарение», готовила технические задания для сайтов, которые никто не увидел. Да, это выматывает. НО (!) С годами пришла к выводу, что способность переживать изменения и работать «в стол» – это не вопрос твоей лояльности к компании, где ты работаешь, это профессиональная мышца, и если ее не качать, карьерный потолок оказывается очень низким. ПОЧЕМУ? 1. Бизнес – это живой организм, рынок турбулентен. И было ли у вас такое, что стратегия, которую вы утвердили в январе, дожила до декабря без правок. У меня не было. А я защищала стратегии и бюджеты разного порядка. 2. «Работа в стол» – это не всегда бессмысленность, это часто инвестиция и в себя, и в компанию. Во-первых, в следующий раз у вас уже будет шаблон для решения такой задачи, и вы сделаете ее быстрее. Во-вторых, не всегда означает, что работа была сделана зря. Отчет может лечь в основу решения задачи через полгода, когда изменится ситуация. Профессионал отличается тем, что выдает качество вне зависимости от того, смотрит на него заказчик/начальник или нет. 3. Про миллениалов и «тренировку мышцы». Знаете, почему нам, миллениалам, (простите за эти набившие оскомину поколенческие категории, но тут в тему) это дается легче? Мы росли в эпоху дефолта 1998-го, рынок труда в нулевые менялся каждые полгода, мы искали информацию в библиотеках и писали от руки, а потом научились быстро печатать на клавиатуре и обуздали запросы в Гугле, мы помним Интернет по карточкам, просили Дурова вернуть стену. Дальше пересказывать всю нашу историю не буду, посыл ясен. Для нас «стабильность» – это… сказка. Это не хорошо, не плохо, это наш опыт. Тренировать устойчивость к изменениям нужно, даже если кажется, что это «прихоть начальника». Мой совет: если вы столкнулись с «работой в стол» или резкой сменой курса, не впадайте в ступор и депрессию. Задайте себе (и руководителю) вопрос: «Зачем это нужно? Какая бизнес-задача здесь решается?». Если ответа нет, то возможно, это действительно бюрократия. Если ответ есть, учитесь принимать дискомфорт и проживать свой личный профессиональный эгоизм. Рынок никогда больше не будет спокойным. И тот, кто умеет работать в шторм, будет молодец. Кто не научится, тот будет не молодец. Искать тихую гавань, которой не существует, так себе цель.