Бунтари, саперы или пожарные? Пост про типы команд и почему идеальной не существует. (У меня один вопрос: а где драконы?) Kontakt InterSearch подарили мне экземпляр своего мощного исследования про топ-команды. Главный вывод: идеальных команд не существует. Есть только уместные. Нам в универе так и учили: выбрать не лучшего, а оптимального в моменте. Коллеги разделили все супер-команды на 4 типа. У каждого своя миссия, свой источник энергии и свои недостатки. 🔥 ХРАНИТЕЛИ Команды управляемых трансформаций и преемственности. Их задача: провести изменения, но сохранить ДНК компании (знания, культуру, ценности) Сила: устойчивость на длинной дистанции. Слабость: медлительность там, где нужно рвать шаблон. Пример-ассоциация: дерево с корнями. 🔥🔥 БУНТАРИ Команды прорыва и быстрой адаптации. Их миссия: сделать то, чего не было. Перевернуть рынок, изменить правила. Сила: скорость, культура экспериментов, любовь к ошибкам. Слабость: идей больше, чем компания способна переварить. Пример-ассоциация: горная река. 🔥🔥🔥ПОЖАРНЫЕ Команды экстремальных ситуаций. Такие команды рождаются в кризис, работают на пределе, используют тогда, когда медлить нельзя. Сила: слаженность, взаимозаменяемость, мгновенные решения. Слабость: не умеют работать в спокойное время. Вне кризиса впадают в сон. Пример-ассоциация: гроза. 🔥🔥🔥🔥 САПЕРЫ Команды управления рисками, команда надежности. Про них говорят – «ноль ошибок». Они предсказуемы, действия выбирают безопасные. Сила: дисциплина, протоколы, сценарное планирование. Слабость: тормозят инноваии. Люба новая идея должна пройти через 1083 круга согласований. Пример-ассоциация: гора (в Сочи, наверное 😏 Что важно помнить: для каждой задачи и этапа компании нужна своя команда. Увы, когда вы переходите на другой этап, нужно будет с кем-то расставаться. Отрезать как в хирургии. Нет, нельзя взять «Пожарных» и сделать из них «Хранителей», просто попросив их быть помягче. Переход между типами – это смена культуры внутренней и стиля управления. Поэтому вас ждет потеря ключевых людей, временное падение качества решений и эмоциональное выгорание тех, кто остался. Не пытайтесь собрать идеальную команду, выбирайте ту, которая подходит к задачам и текущей бизнес-среде. Звездного состава не бывает, есть только реальность, которая и диктует вам набор игроков, без которых не победить. ;)