И такое бывает?.. Три последние недели живу внутри одного проекта по мотивационным опционам. Пока есть минутка, расскажу о нём в пределах того, что позволяет NDA. Ко мне обратились, чтобы настроить юридическую механику мотивации долями в ООО. Классическая опционная программа – наш русский аналог ESOP. По сложности проект – средний, но очень требовательный в части времени. Много нюансов по входу/выходу, статусу участника, корпоративным правам. Обычно в таких историях бенефициары (моновладельцы) сразу дают понять, что надо сделать так, чтобы у них было окно для «выхода». Вдруг отношения не сложатся, поэтому хотят иметь возможность выкупить долю обратно/забрать долю (в компании) при определённых условиях. То есть в подобные программы (конструкции) почти всегда закладывается какой-то exit – юридический выход из договорённостей. А здесь – нет. Я по привычке аккуратно спрашивал клиента. А что, если человек не оправдает ожиданий? Дела пойдут не так? Как вы это видите? И получаю, наверное, лучший ответ, который слышал за всю практику: Если бы я был на месте человека, который получит долю в нашем бизнесе, я бы не хотел, чтобы меня загнали туда без голоса и свободы. Рабство у нас отменили, но трудяги остались. Мы предусматриваем эту мотивацию, потому что видим партнёров в наших трудягах. Юридически это означает, что мы сознательно НЕ строим конструкцию «зашёл – и всё, долю у тебя можно в любой момент аккуратно отобрать». Условия выхода тоже выстраиваются по-партнёрски, а не как односторонний рычаг для собственника. Плюс, понятно, что речь про ограниченный круг менеджеров и людей, от которых реально зависит бизнес, есть механика драгов и тагов (право присоединить и присоединиться к продаже). Но всё равно в конце осени отрезвляет видеть такой тренд на доверие (или это у меня профдеформация). ESOP — Employee Stock Ownership Plan, программа участия сотрудников в капитале компании.