"Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать." При внедрении управленческого учёта и его автоматизации подрядчики иногда занимают позицию: сформулируйте, что и как вам посчитать и мы "зашьём это в программу". Часто это бывает, когда подрядчик это программист, которому понятие методологии учёта неведомо. Я больше скажу, даже некоторые учетные системы и финансовые сервисы рождаются в отсутствии методолога. Знаю историю одного сервиса, у которого первые годы была операция "корректировка остатка", когда отчет о деньгах не сходился с реальным остатком, его можно было вот так скорректировать. Я при внедрении часто спорю с Заказчиком, если он начинает брать на себя роль методолога. В одном проекте собственник, иностранец, предложил мне и очень настаивал на том, чтобы переоценивать товары, купленные за валюту. Реально увеличивать или уменьшать стоимость запасов, лежащих на складе в зависимости от изменений текущего курса валют. Потому на берегу перед проектом всегда стоит договориться, кто всё таки определяет что и как считать. Финансовый директор это больше чем счетовод, он ещё и методолог. Если не хватает таких компетенций, не грех пригласить методолога в проект. У меня как то был проект, где Финдир честно сказал, что мало в учёте понимает, зато отлично справляется с поиском и получением финансирования и руководство это устраивает. Пригласили методолога и усилили Фин департамент.