Как известно, разных людей мотивируют различные стимулы. Если ведущий мотив совпадает, профессионалы говорят на одном языке. В этом случае руководитель отлично понимает, что может заинтересовать работника. А вот когда руководитель начинает мотивировать подчиненного, чей первый мотив является для шефа пятым, их разговор сразу становится шероховатым. По той причине, что слова и смыслы, которые зажигают собеседника, в лексиконе управленца используются редко, находясь на периферии его внимания. А вы знаете, где ваша слепая зона? Разобраться в этом поможет материал эксперта в сфере управления и мотивации Ирины Белозеровой.