5 выводов из отчёта PMI «Why Good Strategies Fail» Многие компании не реализуют стратегии, несмотря на их важность. Причина – разрыв в исполнении или «execution gap». 88 % руководителей считают исполнение стратегий критически важным, но 61 % признают, что их компании испытывают сложности с переходом от стратегического планирования к ежедневному исполнению. Часто стратегия «застревает» между формулировкой и действиями. Значительная часть компаний не умеет эффективно превращать хорошие идеи в операционные результаты — именно этот разрыв считается главной проблемой. Структура организации и исполнение важнее содержания стратегии. Исследование показывает, что лишь около половины стратегических инициатив оказываются успешными, если исполнение слабо. Поддержка лидеров — основной фактор успеха. 51 % участников исследования считают, что основной причиной успешной реализации стратегических инициатив является активная поддержка и вовлечённость руководства на высшем уровне. Недостаток навыков и ресурсов мешает исполнению. Многие компании либо не имеют в нужном объёме специалистов, способных внедрять реализовать стратегические инициативы, либо не выделяют для этого время и ресурсы, что заметно снижает вероятность достижения целей. Общий итог неудивительный: Даже сильная стратегия не гарантирует успеха — для достижения целей критически важно правильное исполнение: вовлечённость руководства, перевод стратегии в конкретные действия, развитие навыков и выделение достаточных ресурсов, а также организация механизма отслеживания прогресса и обратной связи.