Новый год, а значит с понедельника новая жизнь. Самое время ставить или актуализировать цели. Вот отличный инструмент для этого – X-matrix. X-Matrix — это инструмент стратегическогоцелеполагания из практик Hoshin Kanri. В одной схеме он связывает: - долгосрочные цели, - приоритеты на период, - инициативы, - метрики Выглядит просто: квадрат, разделенный на 4 части, с матрицой вокург где каждый блок связан с другими. По замыслу, если элемент не связан — его не должно быть. И именно здесь начинается самое интересное. В большинстве организаций цели существуют слоями: стратегия живёт в презентациях, инициативы — в бэклогах, метрики — в дашбордах, ответственность — «где-то между». X-Matrix — позволяет собрать это в одном месте и задать неприятный вопрос: «А действительно ли все, что мы делаем, нам нужно?» Выбирать, а не добавлять Когда все цели перед глазами, быстро становится ясно: либо мы фокусируемся, либо обманываем себя. Проверьте себя: не «мы хотим», а → какая цель → какими инициативами → через какие метрики мы к ней идём. Например, если метрика ни к чему не ведёт, она не стратегическая — она для отчёта. Как использовать - Заполнять вместе с теми, кто будет жить с этими целями - Начинать с отказов: что мы сознательно не делаем - Сокращать, пока не станет неуютно — меньше целей, больше вероятность их достичь - Возвращаться к матрице при каждом изменении контекста. - Не строить взаимосвязи, там где их нет. X-Matrix ценен не тогда, когда всё связано, а когда становится видно, что связать невозможно.