Интересно, что глубинные причины проблем бизнеса или отдела этого бизнеса часто избегаются Вот в отделе продаж, коммерческие директора и РОПЫ не наводят порядок, часто по причине, того что не хотят видеть ограничения своего влияния Наведу порядок и станет понятен масштаб моего влияния, что он вполне конкретный и ограниченный А это делает человека слабым, ему приходиться отказываться от своих идеалистических представлений о самом себе Но это слабость в конечном итоге перерастает в силу, потому что когда ты знаешь ограничение своего влияния и возможностей, начинаешь экономичнее и точнее тратить ресурсы Бывают три типа консультантов 1. Пляшут под дудку и говорят клиенту то что он хочет слышать - я никогда не был таким консультантом 2. Говорят все в лицо как есть, каждому кто их берет - я был таким консультантом, но это тяжело Я считал что каждого клиента могу переубедить и донести, что он действует неверно, но такая позиция больше отнимает энергии, чем дает эффекта 3. Говорят только тем, кто хочет слышать критику - то к чему я иду.