📅 13 марта встречаемся офлайн! Тема семинара: «7 вариантов зарплаты для топ-менеджеров». Разберём все 7 рабочих сценариев: где они уместны, какие риски несут и какие шаги нужны до внедрения. 🤫 Для участников проведем экскурсию по нашему офису. Покажем внутреннюю «кухню» и то, как процессы устроены у нас. Процент от прибыли (привязка к реальному кэшу) — лишь один из вариантов. Чтобы забронировать место, пишите в личку: @dfprofit Почему это важно обсудить именно сейчас? Демотивация начинается не с KPI, а с кривой архитектуры, где влияние ≠ ответственность ≠ деньги. Обычно здесь появляется «простое» решение: «Давайте дадим топу процент, и он сам всё вытянет». На практике именно так чаще всего и ломают мотивацию. Результат размазан, ответственность спорная, а команда, видя несправедливость, начинает «остывать» 😬 Платить руководителю за итог, а не за процесс — это нормально. Но «зарплата от результата» работает только там, где топ реально на этот результат влияет. Если рычагов нет, процент превращается в лотерею, а собственник вечно ждёт чуда по расписанию. На практическом семинаре вы узнаете: ➡️ 7 готовых схем мотивации с формулами и расчетами: выберете ту, что подойдет именно вашей компании. ➡️ 4 KPI, чтобы оценить эффективность директора и определить, сколько платить. ➡️ 5 ключевых задач для руководителя, которые освободят вас от рутины. ➡️ 6 целей на год: как привязать к ним зарплаты и премии. Приходите, чтобы подобрать сценарий, который подходит именно вашему бизнесу.