🙅Коллеги, вы всё ещё игнорируете портфельные стратегии? 🌟Тогда мы идём к вам. Кажется, что запуск нового продукта — единственный способ роста. Но раздутый ассортимент без стратегии почти всегда ведёт к одному и тому же: 🟢 каннибализация брендов 🟢 рост издержек 🟢 падение маржи Ниже мы рассмотрим удачный пример портфельной стратегии на основе компании Kraft Heinz. 1️⃣ Kraft Heinz понимает, что его бренды — это не продукты. Это отношение. А не вкус, не ингредиенты и не упаковка. А то, как человек чувствует себя, выбирая и используя продукт. 2️⃣ Каждый бренд в портфеле выполняет роль. Не просто «премиум» или «новинка». А роль в жизни человека: насытить, порадовать, сэкономить время, упростить выбор, доставить удовольствие. 3️⃣ В концепции портфеля брендов должна быть заложена ДНК компании. Когда бренды связаны общей стратегией, коммуникацией и управленческим фокусом, компания перестаёт распыляться и начинает наращивать силу. Пока этот выбор не сделан осознанно, экспансия остаётся хаотичной. Kraft Heinz исходил из собственной миссии, которая диктует вектор развития бренда. Таким образом портфельная стратегия превращает хаос продуктовых запусков в управляемую систему, где каждый бренд работает не сам по себе, а на общую прибыль компании.