Про управление и системность В апреле начинаю обучение в школе менеджмента «Стратоплан» по программе тимлидов. Планирую делиться наблюдениями и выводами из обучения — это первый пост. Зачем поступаю В последнее время я много думал о своей управленческой модели. Мне очень откликается, чтобы в команде было безопасно обсуждать идеи, шутить, мемничать, спорить и брать инициативу. На прошлой работе даже говорили, что со мной комфортно работать — я слышу, договариваюсь, защищаю интересы команды. И вместе с этим я вижу другую важную задачу руководителя — обеспечивать ясность: что делаем, зачем, по каким критериям оцениваем результат и где проходит граница ответственности. Иначе забота перерастёт в безвольность, а автономия — в анархию (либо в сценарий басни «Лебедь, рак и щука», тут уж какая аналогия ближе). Руководитель не должен грудью закрывать сотрудников от рабочих сложностей. Управляемые сложности как раз и помогают расти. Он разрабатывает правила и защищает от вмешательства, как тренер и футбольный арбитр в одном лице. Это помогает создавать среду, в которой сильные специалисты становятся ещё сильнее. Короче цель такая, систематизировать опыт и усилиться. Плюс хочется иметь понятную базу, к которой можно возвращаться, как к школе редакторов Бюро Горбунова. Буду с вами делиться, что заходит, что нет, а что остаётся теорией. Чуть позже расскажу про сам курс и поступление: там было эссе и интервью, как в университете 😎 Ссылка на курс «Команда. Инструменты управления» #стратоплан