Российский рынок UXW схлопнулся? Или нет? (2/2) Краткое содержание предыдущих серий. Бюджеты режут, функции укрупняют, от редакторов ждут удивительного. Плюс ИИ подбирается и кусает за филей. что со всем этим делать? Новичкам Вы и так знаете: в профессию войти сейчас сложно. Не потому что с вами что-то не так, а потому что бизнесу нужен быстрый результат. И далеко не каждая компания готова инвестировать, если есть более надёжные варианты. Стартовать с нуля — это нормально, но давайте взвесим риски: — деньги на обучение — время на поиск (иногда до года) — возможный даунгрейд по зарплате Поэтому прежде чем покупать курс «Как гарантированно стать UX-редактором в 2026» (ну сорян), задайте себе вопрос: есть ли подушка безопасности? И ещё момент: рынок узкий. Если компания вдруг не зашла или закончился срочный проект — альтернатив немного. Даже после стажировки, даже после нескольких месяцев работы шансы поднимутся несильно: конкуренция высокая даже у миддлов. За последние годы людей в профессию вошло много, а вакансий стало меньше. Работающим Надо сидеть, где сидите. Да, звучит банально, но сейчас стабильная команда и соцпакет — совсем не мем от миллениалов. Если думаете о смене работы — считайте ходы заранее. Либо растите внутри, захватывайте больше влияния (аналитика, исследования, влияние на метрики), либо уходите в сторону смежных ролей: в продакты, дизайнеры, исследователи. Либо выходите на зарубежные рынки — там больше вариантов. Увольнение в никуда сейчас роскошь. Вакансий на рынке меньше, чем крабов в крабовых палочках. Лидам Времена «мы просто отвечаем за тексты» кончились. KPI, excel, дашборды — это не про корпоративную моду, а про выживание функции в компании. Придётся обосновать ценность конкретными метриками, например, Time to Market, а количество сотрудников — расчётом Capacity. Любой кризис запускает генератор атипичных изменений в среде, начиная от новых подразделений, заканчивая — перераспределением задач и зон ответственности. Очень важно оставаться голосом разума среди идей по оптимизации неоптимизируемого и исправления отлично работающего. Никто не знает, как работает редакция лучше редактора. В условиях сладкого для работодателя рынка может возникнуть соблазн обновить команду: не удерживать уходящих сотрудников и нанять «свежих и невыгоревших». Но дешёвый найм часто выходит самым дорогим. Поиск — месяц, онбординг — два, вывод на проектную мощность — ещё полгода. А работу ещё кто-то должен работать. И все остальные тренды, связанные со сменой работодателя. На этой двери нет места для двоих, Джек Доусон. 〰️〰️〰️ 🔥 И чтобы завершить не за упокой. Мы уже прошли многое, и это переживём. Рынок не умер, просто наша профессия повзрослела.