🧩 Увольнение руководителя — не клеймо, а переход Любого руководителя могут уволить. Даже если он приносил результат. Даже если был «своим». Даже если спасал, тащил, строил и верил. И каждый менеджер это знает — глубоко внутри. Ты можешь выстраивать отношения, показывать метрики, держать команду — но в какой-то момент бюджет закончится, стратегия сменится или просто ты окажешься «неудобен». Сложнее всего — увольнять свою же команду, которую ты собирал. А потом — услышать, что тебе тоже пора. Дважды я выходил не по собственному решению — и оба раза это были точки роста. Меня просили уйти. Это были сложные переговоры. Это был слом идентичности. Снаружи это выглядит так: «Руководителя уволили — значит, не справился. Не договорился. Не попал в ожидания. Не принёс результата.» Но правда в другом. Настоящий опыт лидера — не только когда ты справляешься. А когда ты вылетаешь. И не разрушаешься. Что я понял: Увольнение — это тоже рост. Если ты это осознаёшь, ты быстрее возвращаешься в тонус. Те, кто не цепляется, — работают сильнее. Не потому что «не боятся», а потому что уже прошли через это. Если ты руководишь — ты должен быть готов. И к тому, что однажды роль закончится. Не жди, когда это случится. Готовься уже сейчас. 👉 Где ты прячешься за ролью, а не идёшь в честный контакт с реальностью? 👉 Если завтра тебе скажут «мы расходимся» — что в тебе останется, кроме тайтла?