Деконструктор IT

💡 Менторская Проведу бесплатно индивидуальное мок-собеседование или менторскую сессию с раскрытием тем в IT: 🛠Производственные процессы в разработке (SDLC) 🤹‍♂️ Управление персоналом/командами/руководителями 🪲 Инцидент-менеджмент 📈Технологическая стратегия, метрики 👨‍💻 System Design Interview и любые другие. Записывайся https://calendly.com/ivan_sobolev/consulting и стар, и млад, и айтишник, и не очень. Жги, воруй, наливай, отзыв оставляй 🚀 #ментор #развитие

Performance Review как контракт с самим собой Performance Review — это не формальность. Это контракт, где фиксируется твой рост. И без такого контракта сложно двигаться вперёд: — внутри компании не будет фактов, на которые можно опереться, — вне компании нечего будет показать, кроме «я старался». И это касается не только рядовых сотрудников. Руководителям Performance Review нужен не меньше. Потому что на верхнем уровне твои достижения часто «невидимы» — это то, что не случилось: срыв проекта, ко...

🎭 Быть удобным vs быть честным Иногда у лидера есть выбор: быть удобным — или быть честным. И чаще всего этот выбор стоит дороже, чем кажется. Однажды в команде начался открытый конфликт, инженеров обвинили в саботаже нового проекта, а тимлида отключили от коммуникации, обстановка была на грани. Я включился. Держу поле. Собираю всех очно. Задаю прямые вопросы обвинителю: — Какие конкретно действия ты считаешь саботажем? — Что именно сделала или не сделала команда? В ответ — общие фразы: «наводя...

🧩 Сколько стоит твоё объяснение? У Джоко Уиллинка есть концепция, которая мне нравится — Explanation Effort Meter. Это ментальный индикатор, показывающий, сколько сил ты тратишь на объяснение или убеждение человека. Суть проста: иногда чем больше ты напорист, чем сильнее давишь и раскладываешь по полочкам, — тем меньше тебя слышат. Зачем это лидеру: - Отслеживать, в какой момент твои объяснения перестают работать. - Понять, проблема в подаче или в том, что человек не готов/не может это восприня...

🧪 Эксперимент с AI-разработкой приложения Я не пишу коммерческий код уже несколько лет, вот и решил посмотреть, смогу ли я создать приложение за 40 часов только за счёт AI :) Условия простые: ✅ телеграм-бот для мониторинга DORA-метрик проекта с чистого листа ✅ подключение и настройка за 15 минут, max. 5 шагов ✅ 99% работы делаем с помощью AI (Cursor + GPT) ✅ объём: max. 40 чистых рабочих часов на MVP ⏱️ Потрачено (24/40 ч.) Чтобы было понятно, где именно экономится время: 1 день: настройка Я.Об...

🧩 Рынок найма сломался. И это не про зарплаты. Рынок найма больше не выполняет свою функцию — он не соединяет бизнес и людей. Он перерабатывает потоки. Работодатель хочет платить меньше и получать больше. Кандидат — наоборот. HR и рекрутинг оптимизируют объём. Джобборды, скрининги, автоматизация, AI по обе стороны. Никто не отвечает за итоговое качество решения. 🔍 Почему система начала давать сбой Кандидатов стало в 10–100 раз больше при том же количестве вакансий. Формально — рынок работодате...

🧩 Подарок, который стал навигацией Недавно меня пригласили на закрытую вечеринку Avito.Tech — с круизом по Москва-реке. Приятная неожиданность на фоне общего турбулентного настроения последних недель. Интересно, как такие «подарки из ниоткуда» вдруг становятся временным маяком — помогают собраться, почувствовать сильные стороны, напомнить себе: ты не случайный здесь. На вечеринке было не только вино и вид. Удалось поговорить с классными людьми, поддержать кого-то — и самому получить поддержку. ...

💡 От голосовой заметки до рабочего документа: как руководителю использовать AI для упаковки идей Наблюдая за проникновением ChatGPT, я вижу, что появляются методики, гайды, промпты под задачи, и более-менее понятна эффективность ИИ для разработки софта. При этом то, как эффективно использовать AI лидерам и руководителям, для которых основной инструмент — коммуникация, не совсем понятно. Исправляю ситуацию и приведу пример того, как я использую ChatGPT для генерации идей и структурирования инфор...

🧩 Увольнение руководителя — не клеймо, а переход Любого руководителя могут уволить. Даже если он приносил результат. Даже если был «своим». Даже если спасал, тащил, строил и верил. И каждый менеджер это знает — глубоко внутри. Ты можешь выстраивать отношения, показывать метрики, держать команду — но в какой-то момент бюджет закончится, стратегия сменится или просто ты окажешься «неудобен». Сложнее всего — увольнять свою же команду, которую ты собирал. А потом — услышать, что тебе тоже пора. Два...

🧩 Минутка орфографического душнилы Почему так сложно запомнить слово «приоритИзация»? CPO, CTO, PM, техлиды, маркетологи, операционные и продуктовые — ошибаются все. В письмах, в презентациях, в коммерческих предложениях. Можно не попасть с картинкой, сместить блок на пару пикселей, даже ошибиться в цифре. Но написать "приоритЕзация" большими синими буквами в заголовке — это уже факап. Не просто ошибка. А как будто человек всю жизнь руководит и никогда не приоритизировал. Я не знаю, почему меня...