Как понять, куда развивать команду Это один из самых сложных управленческих вопросов. Ты вроде бы знаешь, что команда должна расти, но куда именно — не всегда очевидно. Я для себя нашёл подход, который помогает абстрагироваться от рутины. Я стараюсь представить команду через год и через три. Как она устроена? Как работает? Какие у неё функции, зоны ответственности, процессы? Почему именно такие? На этом этапе я рисую идеальную картинку — без ограничений. Не думаю про людей, бюджеты и текущее состояние. Просто про то, как было бы правильно, если бы можно было всё перестроить с нуля. А потом начинаю накладывать реальность: кто у меня есть, что они умеют, чему могут научиться. Так из идеальной модели рождается реальная стратегия развития команды. Дальше делаю себе план на 3 и 6 месяцев: какие функции нужно создать, какие роли усилить, где добавить людей, а где — процессы. И двигаюсь туда шаг за шагом. Такой подход помогает не просто «латать текущие дыры», а двигаться к внятной цели. И каждый следующий шаг становится не реакцией на проблему, а частью осознанного пути. @ctrlshiftboss 🏆