Ctrl+Shift+Boss

Что происходит, когда вы нажимаете “в корзину”? Снаружи — будто бы магия. Нажали кнопку — и через долю секунды товар уже в корзине, или вам назначили машину такси. Но под капотом — целый город из сервисов, очередей, роутеров, балансеров и хранилищ. Современный бигтех-бэкенд — это давно уже не «один сервер и база». Это сложная распределённая система, где всё связано со всем. Чтобы показать, как это работает в реальности, я сделал 👉 визуальный интерактивный прототип. Из него вы поймёте: — что так...

Персональная фигурка за 30 секунд. Просто дал ссылку на фото и промпт в новую нейронку от Google — Nana Banana (Gemini 2.5 Flash) 💡 В итоге получил полноценный концепт под 3D-печать: – бетонная подставка, – деревянная коллекционная коробка, – фотореалистика уровня premium PVC-статуэтки. 🖨️ Осталось только отправить на принтер — и можно ставить на полку. ⸻ 🔧 Промпт можно взять мой и чуть адаптировать. Вот он: Create an original 1/7-scale commercial figurine of the character(s) from the attache...

Я понял, что вы не любите длинные посты (или книги). Ну окей, вот вам короткая шутка: Главный навык руководителя — делать вид, что всё идёт по плану, пока сам ищешь план. @ctrlshiftboss 🏆

Чем заняться в праздники, кроме отдыха Праздники — редкий момент, когда можно притормозить и спокойно посмотреть на что-то новое. Не в режиме «прочитал и побежал дальше», а с интересом и без спешки. Если хочется понять, как думают люди из бигтеха, есть классная подборка — папка from YNDX. Там телеграм-каналы ребят, которые работают в Яндексе или когда-то там работали. Много живого контента про технологии, продукты, менеджмент, аналитику, карьеру и обычную рабочую жизнь в больших системах. Без ко...

🔧 Управленческий долг — техдолг, только про людей Несколько лет назад я выступал с докладом про управленческий долг. Недавно я о нем вспомнил — и поймал себя на мысли, что тема вообще не устарела. Скорее наоборот. Основная идея там простая. Управленческий долг — это не одна ошибка и не «плохой руководитель». Это совокупность решений и бездействий, которые в моменте кажутся рациональными, но со временем начинают снижать capacity команды. Как и в техдолге: — «быстро сейчас» почти всегда кажется в...

🧩 Как управлять структурой команды Часть 2. Когда вы руководитель руководителей Когда в подчинении не отдельные специалисты, а другие руководители, фокус смещается с операционки на стратегию. Нужно больше выстраивать системы. Вот основные принципы: 1. Прозрачные зоны ответственности У каждого руководителя должна быть чёткая зона — без дублирования, размытых ролей и конкуренции. Это снижает конфликты и помогает командам двигаться быстрее. 2. Согласованность между стримами Команды и лиды часто ра...

Когда хорошо сходил в отпуск, твой понедельник выглядит так @ctrlshiftboss 🏆

Как понять, куда развивать команду Это один из самых сложных управленческих вопросов. Ты вроде бы знаешь, что команда должна расти, но куда именно — не всегда очевидно. Я для себя нашёл подход, который помогает абстрагироваться от рутины. Я стараюсь представить команду через год и через три. Как она устроена? Как работает? Какие у неё функции, зоны ответственности, процессы? Почему именно такие? На этом этапе я рисую идеальную картинку — без ограничений. Не думаю про людей, бюджеты и текущее сос...

📚 «Дилемма инноватора» — кратко и по делу В отпуске я всегда стараюсь прочесть какую-то новую книгу. В этот раз выбрал «The Innovator’s Dilemma» Клейтона Кристенсена и решил поделиться мини-саммари. Оценка: 5/10. Книга культовая, но читается довольно долго и местами скучновато. Ключевая мысль простая и могла бы уместиться в несколько статей — из-за этого невысокая оценка. Основные идеи (далее спойлеры): 1. Новые технологии приходят снизу. Они хуже по качеству, но дешевле и удобнее для узких сег...

«Итоги года» «Итоги года» — странная штука. Каждый декабрь мы внезапно становимся очень рефлексивными и начинаем подводить то, что и так примерно понятно. Мои итоги такие: — начал вести телеграм-канал — и (внезапно) не забросил — написал больше текстов, чем ожидал — понял, что «коротко напишу» — почти всегда ложь — в очередной раз убедился, что многие вещи непредсказуемы — и да, итоги года — в целом ерунда, но почему-то писать их всё равно приятно А если серьёзно — с наступающим 🎄 Желаю рефлекс...