🔧 Управленческий долг — техдолг, только про людей Несколько лет назад я выступал с докладом про управленческий долг. Недавно я о нем вспомнил — и поймал себя на мысли, что тема вообще не устарела. Скорее наоборот. Основная идея там простая. Управленческий долг — это не одна ошибка и не «плохой руководитель». Это совокупность решений и бездействий, которые в моменте кажутся рациональными, но со временем начинают снижать capacity команды. Как и в техдолге: — «быстро сейчас» почти всегда кажется выгодным, — а проценты приходят позже — в виде падения перформанса, стресса и ощущения, что «всё стало сложнее». Самое неприятное отличие от кода — команду нельзя переписать с нуля. Увольнять, нанимать, онбордить — это самый дорогой способ «решения», который часто только замыкает круг. В докладе я разбирал типичные источники управленческого долга: — отсутствие замены лидеру, — токсичных топ-перформеров, — странные метрики продуктивности, — текучку (как слишком высокую, так и нулевую), — удалёнку и потерю контекста, — и даже ситуации, когда долг берётся осознанно, потому что иначе будет хуже. Главный вывод, который я бы и сейчас повторил: Управленческий долг неизбежен. Проблема не в нём, а в том, когда его становится слишком много и им перестают управлять. Если ловили себя на мысли «может, проще собрать новую команду» — скорее всего, это уже проценты. Если тема откликается — рекомендую посмотреть доклад целиком. Он как раз про то, где и почему команды начинают буксовать — и что с этим делать до того, как станет больно. 👉 Вот видео доклада @ctrlshiftboss 🏆