Корпоративная жизнь на удалёнке 🏠💻 С появлением удалёнки, спасибо пандемии, все мы получили некую свободу. Можем работать где хотим и как хотим. Где это значит из любого города или страны, лишь бы тебя устраивало то, что ты будешь делать и заработная плата. Как — это на удалёнке или в офисе. Казалось бы, все прекрасно, само собой закрывается мотивационный гигиенический фактор — комфортность работы. Оказалось что нет. 😏 Фактически сотруднику, работающему на удалёнке, становится всё равно на кого он работает. У него скорее всего есть такие понятия как часовой пояс, т.е. со скольки до скольки он будет подключаться, размер вознаграждения — заработная плата. Людей он не видит, руководство тоже и нет никакой привязанности ни к чему. Вот здесь возникает наша новая управленческая головоломка: чем удерживать таких сотрудников кроме размера заработной платы и удобством рабочего графика? Есть мысли? ✔️Если обратиться к теории управления людьми, то надо помнить, что у каждого не один и не два ведущих мотивационных фактора. Причем, от должности к должности они отличаются. Например, сейчас все чаще встречается такой мотивационный фактор как содержание работы, т.е. сотруднику важно что именно он будет делать или какой именно товар он продаёт и т.д. Поэтому обращаем внимание на содержание должности, состав должностной инструкции. 📋 ✔️На мой взгляд молодое поколение всё больше интересуется смыслами, им важно зачем и для чего существует компания, какая её миссия, и главное, чтобы лозунги совпадали с делами. Здесь важно следить за всем, что вы заявляете и всё что делаете. 🌟 ✔️Корпоративная культура. Это вообще многогранная штука, я бы сказала это ДНК компании. Традиции, правила, устои, люди которые всё это транслируют в мир. Этим точно надо заниматься и это может передаваться через «экран». Как это делать, уже известно. Многие создавая удалённые команды, думают что эта составляющая не важна, но это не так. Транслировать это на удалёнке сложнее, руководителям точно необходимо больше времени и энергии на общение с сотрудниками. 👥 Самое главное отдавать себе отчёт в том, что ваш сотрудник на удалёнке — это как клиент. Если сотруднику важно работать именно у вас, то это означает, что ему тяжелее будет поменять работодателя, ведь надо найти тоже самое. Клиенту чем сложнее переключиться на другого поставщика, тем лучше для вас. Разгадайте свои лучшие качества как работодателя и далее их культивируйте. 💎 Итог: деньги и график — это гигиена, а лояльность строится на смысле, культуре и уникальности. Сделайте компанию такой, чтобы уходить не хотелось. А вы как удерживаете удалёнщиков? Делитесь в комментах! 👇