Утренние мотиваторы для сотрудников. Это вообще нормально? Что-то в духе: — Эгей, команда! — Мы сможем! — Мы лучшие! — Давайте все вместе! — Побежали, сейчас всех порвём! ⚠️ С одной стороны, идея не такая уж странная! С точки зрения психологии и нейробиологии это действительно может работать: 1️⃣ Когда люди вместе начинают день, синхронизируются по настроению, получают немного дофамина и энергии — это повышает вовлечённость и снижает тревожность. 1️⃣ Поэтому короткие ритуалы команды, утренние синхронизации, общие старты дня — в принципе полезная штука. ❤️‍🔥 НО! Если смотреть на это через призму управления изменениями, то здесь возникает важный нюанс! Энергия и позитив сами по себе не запускают изменения. Изменения начинают работать, когда появляются: — понятные цели — ясные ожидания — регулярная обратная связь — поддержка руководителей — возможность обсуждать проблемы 🔵Именно поэтому в нормальной управленческой практике работают совсем другие инструменты: ✔ регулярные операционные встречи ✔ ежедневные или еженедельные синхронизации команды ✔ нормальная обратная связь по результату ✔ one-to-one с руководителем ✔ пространство, где можно задавать вопросы А если команда удалённая — то one-to-one вообще становятся критически важными. ⚠️👁👁👁Людям важно не только «зарядиться», но и понимать, что происходит и что им делать. Поэтому утренний мотиватор — это может быть приятным ритуалом. Но если в компании реально много изменений, то работает всё-таки не зарядка. Работает управление! #управление_изменениями