Сколько у вас сейчас в компании изменений? Однажды ко мне пришли с запросом: Мы устали, ничего не успеваем. У нас очень много изменений!!! Я спрашиваю: — Ага, очень много изменений – это сколько? — Ну… много. — Много — это сколько? Два? Десять? Тридцать? Сто? и... тишина ⚠️👁👁👁А управлять можно только тем, что мы измеряем! Тут, конечно, я ни для кого Америку не открыл! ❔ Если мы не знаем даже, сколько изменений идёт в компании – то о каком управлении ими может идти речь? Если мы: — не знаем, сколько изменений сейчас идёт, — не понимаем, какие из них приоритетные, — не фиксируем бизнес-результаты по каждому, — не отслеживаем человеческую сторону (нагрузка, сопротивление, фокус), то гарантированно получаем тот самый "перегрев" из моей статьи. ⚠️ Задайте себе один вопрос: Сколько изменений сейчас реально идут в компании? Если вы можете назвать число — вы уже на шаг ближе к управлению. Если нет — возможно, дело не в «слишком большом количестве», а в отсутствии рамки управления. Иногда всё начинается с очень простого вопроса. 😎 #управление_изменениями