Только вышла со встречи с руководителем… У меня была итоговая встреча по результатам за год. Знаете, та, где вы обсуждаете что было сделано, как, и узнаете результаты оценки, которые влияют на размер вашего бонуса. В разрез с утренними ожиданиями, вышла я с неё с очень простым, но важным ощущением: ощущением благодарности. За честность, поддержку и готовность говорить не только о цифрах, но и о том, как я себя чувствую в работе. И эта встреча заставила меня задуматься о том, что внутри меня живут сразу несколько «руководителей» - отпечатки тех людей, с которыми я работала раньше. 🥹Имеется руководитель - многодетный родитель (кстати, даже несколько), который показал, что баланс между работой и личной жизнью - это не миф. Что можно быть включённым в работу и при этом не исчезать из собственной жизни и жизни близких. 🥹Есть руководитель-одиночка, который никогда не ходил в отпуск. Я не преувеличиваю. К середине карьеры у него накопился почти год неиспользованного отпуска. Не лучший пример баланса, зато отличный пример фокуса: делать своё дело, не поддаваться панике и идти к цели, даже когда вокруг штормит. 🥹Есть руководитель, который ставил планёрки на понедельник 9:00. Да, это добавляло стресса. Но именно он напомнил: мы приходим на работу не за «атмосферой» и «ламповостью», а в первую очередь - создавать результат. Отношения, комфорт, поддержка важны, но они не подменяют выполнение задач. ❗️Когда я думаю обо всех этих людях, понимаю: не существует «идеального руководителя». Но почти каждый оставляет в нас что-то ценное - иногда пример, иногда антипример, а иногда просто честное отражение того, каким руководителем я сама не хочу быть. Сегодня у меня есть своя команда. И это, честно, не про «должность» и «статус». Это про ответственность. Потому что: • люди считывают не то, что мы говорим, а то, как мы живём; • неформальный стандарт в команде задаёт не документ, а поведение лидера; • один поступок руководителя может или убить инициативу, или, наоборот, запустить чью-то смелость. Навыки, методологии, курсы, фреймворки - всё это важно. Но каждый день решает одно: какой пример мы показываем. И вот вопрос, который я сейчас чаще всего задаю себе (и команде): Если бы кто-то в будущем руководил так же, как я сегодня - я бы этим гордилась или мне было бы неловко? 💬 А вы чему научились у своих руководителей - хорошему или, наоборот, «как точно не надо», что до сих пор влияет на ваш стиль работы и лидерства?