Как делегировать-то? 1. Разобраться со своими демонами. Ответить себе на вопрос, что важнее: результат здесь и сейчас или результат, системно получаемый чужими руками? Не проще и быстрее, а именно важнее. Да это геморрой и доп.нагрузка объяснить этому остолопу, как в экселе ячейки сортировать. Но потом скажешь себе спасибо. 2. Когда-то давно @maria_zubareva поделилась со мной сакральной схемой, которая применима очень много где: А. Сначала я делаю – ты смотришь. Б. Делаем вместе. В. Ты делаешь – я смотрю, даю обратную связь. Нельзя просто так скинуть на человека вопрос, с которым он никогда не сталкивался и потом говорить, что он какой-то не такой. И, конечно же, даже если ты пригласил специалиста с опытом, он с ходу не сделает задачу на 80-100% от твоего уровня. Т.к. в каждом бизнесе, в каждой команде и отрасли свои нюансы. Их надо понять, к ним надо адаптироваться – это в т.ч. и есть онбординг. Поэтому прежде, чем делегировать ответственность за результат, надо научиться корректно ставить задачу. (Кто не знает, что такое SMART – ставьте 🤔). И понять, что для первого раза и 40% - это нормально. И что делать ошибки – это нормально. И что теперь твоя работа – это не переделать, не доделать, а как раз добиться результата от него. Научить, проконтролировать, дать обратную связь. И так до тех пор, пока не научится. Сначала это сложно. И поначалу будет получаться где-то на 40%. Но постепенно придет к 80% 😉 P.S. Если сотрудник совсем не обучаем, тогда надо расставаться. О том, как правильно увольнять, поговорим отдельно. ___ @churnhub #ТимурНазаренко