#ликбез Представьте, что вас просят рассказать о корпоративном предпринимательстве школьникам. Как бы вы начали рассказ? Мы бы начали с того, что всё можно узнать на сайте Центра корпоративных инноваций, это примерно, как начать обычный бизнес, только внутри какой-то другой большой компании. Сотрудники становятся предпринимателями, тестируют идеи на реальных клиентах, разрабатывают продукт, считают экономику и зарабатывают деньги. Всё как в обычном бизнесе, только под крылом корпорации — при её поддержке и с минимальными рисками. Корпоративное предпринимательство решает сразу несколько больших задач: 1️⃣ Как и в любом бизнесе основная цель — либо сократить затраты, либо увеличить прибыль. 2️⃣ Найти точки роста, запустить новые продукты на рынках, где пока что компания не присутствует. 3️⃣ Сформировать продуктовую культуру. Сотрудники учатся работать в неопределённости, принимать решения на основе фактов, а не предположений. По сути, это механизм превращения компании в среду экспериментов. ⭐️Сотрудники формулируют гипотезы ➡️ выходят к реальным клиентам ➡️ проводят проблемные интервью ➡️ запускают MVP ➡️ считают бизнес-метрики и принимают решения на основе данных ➡️ гипотезы, которые приносят ценность компании, переходят в пилоты и масштабируются. К сожалению, корпоративное предпринимательство — это не волшебная палочка, одним взмахом не получится всё поменять. Это системный процесс поиска, проверки и внедрения бизнес-гипотез сотрудниками внутри компании. А ещё мы уверены, что программы корпоративного предпринимательства — это мягкий способ трансформации компании. Через реальные бизнес-проекты формируется культура экспериментов, и появляются лидеры с предпринимательским мышлением. Поэтому корпоративное предпринимательство — это не конкурс идей и не премия за рационализаторство, и не модная строчка в презентации вашего HR. Это стратегический механизм развития бизнеса, который влияет на финансовые показатели компании и позволяет уверенно работать в условиях неопределённости. #WeKnowHowToInnovate